对资源的投入，决定了你要走的道路，企业要通过放弃对大部分事情的关注，集中对少部分事情的注意力。通过变小，获得专注。
是什么决定企业的边界？根据科斯定理，是交易成本与管理成本的对比，交易成本越低，越应该外部化管理，成本越低，越应该内部化移动。互联网使交易成本极大降低，企业的边界正在不断的往内收缩，未来的企业会越做越小，而不是越做越大。
“小”和“专”是一对孪生兄弟，我们通过放弃对大部分事情的关注，集中对少部分事情的注意力。通过变小，获得专注。
第一，创业公司要克制招人冲动。
《创业者的解答》里说道，对资源的投入决定了你要走的道路。创业者一直都走在战略试探的路上，克制大规模招人的冲动，减少一次性资源的投入，小步快跑，可以保证创业期的战略灵活性和对核心能力的专注度。
试着用交易的方式，合作的心态，分利的胸怀，替代部分管理的手段，来解决资源问题。
第二，成熟公司要缩小企业规模。
在高速变化的时代，依靠市场直接帮你挑选优秀的团队，而不是依靠自己的眼光。
第三，转型公司要追求战略专注。
保洁公司用两年时间砍掉了引以为豪的200多个品牌中的一半，获得了战略专注；乔布斯曾经要求整个苹果公司的产品，只允许放满一桌子；通用电气为了战略专注，把行业内排名除第一、第二之外的所有子公司全部砍掉；任正非说，华为不在非战略机会上浪费战略资源。
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