自从一脚踩进了所谓光鲜亮丽的咨询公司担任顾问，还没有时间细细品味自己在漫长职涯中貌似「心想事成的甜蜜梦幻中，倒已经被一人多职、职务权限与当初面谈的不同、同事抢资源、当面宠爱背后中伤、以及与直属上司理念不合，被处处压制的地狱里，轮回鞭笞了数百万遍。一次又一次的无比心累，让我萌生数百遍的不如归去之意，但，很不幸抑或很幸运的，我还留在这里。
资深的职场工作者一定理解，劳方与资方的谈判，劳方不会是获胜的那一方。而，面对着没有实力，让许多人叫苦连天、暗地胡作非为、处事为人与自己完全不同的直属主管，我虽然不好直接跟主管对干，但，相较于其他人为了担心自己在公司的前途或与人为善的莫名想法而选择隐忍，我选择了直接和大老板对话。虽然结果并没有得到我想要的(这难道有很意外吗)，我暂时还无法离开自己目前的职务，但至少，我的不满及建议，大老板接收到了，且，他选择给我更多重要任务锻炼的机会。
记得当初，我选择进一家公司，除了职位、薪资，最重视的还是和老板的理念和价值观是否相合。如果，你已经在职场丛林打滚多年，且对自己的能力、判断力有信心，也不是太容易成为职场斗争的牺牲品。我相信，永远要记得，那位付钱请你进来的老板，想要你做的，到底是什么样的工作？对你的期许到底是什么？无论谁如何限制你的工作权力，都要想尽办法，提升自己的影响力。别因为一些莫名其妙、心眼小如针眼的小人，阻碍了自己向上提升的勇气。
在职场上，不要觉得自己没有足够的权力做事，厉害的人，无论什么位置，都应当发挥自己的影响力。
职场影响力
就算被职场斗争磨到心累，但是，跨部门的隐形拥护者、帮你监测小人行径并定期给你通风的同事们、来自客户的肯定、持续不懈的能力自学养成，都应该是帮助自己坚持到底的动力。
最近看到一本书，里面写着，在一家公司打拼数十年，寻求一路往上晋升的线性职涯发展观念已经过时了。现在讲究的都是能否弹性面对世界的复杂变化、拥有跨领域的职能能力，以及不断往上提升的动力。他提到的某些点，倒是有稍稍的安慰到了在工作上付出许多，结果却相当不成正比的人们：
不要想着在一家公司不断晋升，你该想的是你的能力是否有一路提升，不要想着靠公司养老，你该靠的，是自己不被淘汰的职场竞争力。
对于一人被赋予许多重要工作职务一直是我不停想要对主管说的点，虽然，我不太同意书上说"毕竟不是很多公司都会给同一人两种以上不同职务的历练"(那不是超常发生的吗？)但是，换个角度来说，自己不就是不想继续当业务，而因为目前公司组织正在变革，所以我身兼业务顾问、产品经理、企业讲师、教育培训也参了一脚，纵然只领一份薪水，但却有着截然不同角色的历练(说真的，除了业务以外，其他都是我喜欢的)，与其让不断抱怨的心，消磨了我的动力，是不是有办法把这些负能量转化成向上的力道呢？
一位成功人士说：想问题的解决方法，不是从过往经验去寻求，而是回到最初的第一原则－这件事的根本原因到底是什么？例如：与其抱怨一个人又当业务又当产品经理根本不可能事事都做得好(这是过往经验)，倒不如想：我到底该怎样做，才能既有办法赚到业绩奖金、经营好客户，又能将PM的角色经营得很理想？第一：时间分配(包含出差的分配)；第二：排出客户经营的优先顺序；第三：体力与健康的重视;第四：假日时间的平衡与运用。诚然，要跳脱自己很吃亏的被害者心态确实不容易，但，无法脱离既往窠臼的想法，对自己，又会有什么好处呢？
于是，在连续假期间，自己选择暂时离开心爱的女儿，在咖啡厅中与大老板额外分配的任务作战。我很清楚，这不是无可奈何默默接受不合理的工作量，这，是自己的选择：我想要成为什么样的人，多久后达到什么样的目标，自己心里已经有底了。如果，需要在目前公司展开自我养成计划，那么，最好的办法，就是在自己与公司资源互通的情形下，得到自己想要的，也让公司得到他想要的，这样的双赢结果。
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