”理论是浓缩的现实“
作为一名OD的专业人士，必须学基础理论开始，而不要沉迷于工具方法论。
本系列文章，为你推荐OD组织发展领域的大师的经典代表作，理论经过时间的考验，深受业内专业人士的好评，书中的理论都经过大量的企业实践和实证。
学理论，看似枯燥而乏味，学工具方法看似见效快，其实不然，学理论是才是真正的捷径，站在大师理论的肩膀上，我们可以比企业的CEO门站得更高，看得更远。
推荐第10本书《企业生命周期》伊查克·爱迪思 1989年 28万字 推荐指数：4星
作者 伊查克·爱迪思（Ichak Adizes），1937年生，是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。
知识点一：企业生命周期（十阶段模型）
爱迪斯的十阶段模型将企业生命周期分为孕育时期、成长时期和老化时期三个时期，并将这三个时期进一步细化为①孕育期、②婴儿期、③学步期、④青春期、⑤盛年期、⑥稳定期、⑦贵族期、⑧后贵族期、⑨官僚期和🔟死亡期。
不仅形象地描述了企业整个生命周期的形态变化，而且针对每个阶段的特点指出了企业可能存在的病症，提出了相应的诊断方法。
把企业从生到死的时间轴来分类，这个思路是区别其他组织模型的一个最大的特征。
这个区别是非常有价值的，星型，7s，六盒等其他模型都没有，这些学者虽然也承认，他们的模型也未必适合不同阶段的所有企业（包括不同规模），但是不提往往就会忽视。
你细细想，企业处在不同阶段，又是每个企业比如的一个重要属性，类似的特征你想到了哪个模型也有， 科特的 诊疗动力模型，也分短期，中期，和长期。
对与OD实践者来说，这些颗粒度的细分，在我们面对现实的多样化的企业非常普遍，如果我们只学了某一个模型，模型本来是对现实世界的简化，比如会对很多重要的要素有所遗留，如果遗留的点，恰恰是你所面对的企业一个重要变量。你的诊断做的再好，也可能是错误的。因此，对于OD实践者，始终要记住一点，你必须多学模型，并且把每个模型从源头把它吃透，并且能清楚区别模型间的区别点是什么，差异点是什么，强调的是什么，缺失的是什么。只有这些基本功做扎实，在面对实际客户的时候，你才能做出正确的判断，哪种模式最可能适合。
能力是什么？能力是指你有选择权。而想用”一招鲜吃遍天“，你注定是一个手中只有锤子，看什么都是钉子的 OD顾问。
知识点二：企业的四种管理功能
目标管理(Purposeful)
P功能：代表公司具有目的性的行为表现，必须要实现的目标是什么？为客户提供所需需求，产出既定的结果，按预期履行职能；
行政管理（Adiministrative）
A功能：要保证短期效率，组织必须完成制度化、程序化、组织化。必须保证正确的事情在正确的时间、以恰当的强度、按照正确的顺序发生；
创业精神（Entrepreneurial）
E功能：预测未来客户的需求，并依此响应调整公司定位的功能。不是决定明天做什么，而是基于对外来的预测，决定今天要什么；
整合协同（Integrative）
I功能：为了长期的效率，公司必须要有愿景、价值观、理念、仪式、行为方式以及信念，才能让团队成员团结在一起，而不是局限于眼前要履行的职能。
首先做一下区分，我们平常谈论的管理，更多是领导者（管理者）对员工个体的管理，或者是对团队的管理。
这里讲管理功能，是指对整个组织系统的管理。
这个区分，是对管理的外延做的很大的一个拓展。毕竟OD叫组织发展，组织这个系统是我们最最重要的对象。
知识点三：典型路径的顺序
这是把10个阶段和4个管理功能结合在一起的一个高级使用。不得不佩服，大学者，逻辑推导，好比做数学题一样，从基础公式慢慢到高级复杂公式。
能做出这么个模型，我真的觉得作者是牛，真牛。
什么是一个好的学问，对复杂的现实世界，用一个科学逻辑的分类，变得结构化，让人更加清楚的看的清楚。这本书28万字，400页，算得上一部知识量非常丰富的著作。
更多内容，必须看书，10个阶段，每个阶段如何去判断，有什么特征，如果去诊断，如果用适合的管理功能，概念其实非常大，但是你抓住这本书的这3个知识点框架，花时间慢慢把这本书消化了。一旦这个模型长到我们身体里面，在未来遇到一个组织的时候，你就会自然的判断，它现在属于什么阶段，有什么弊端，该怎么样处理。
再回头看，我每篇文章开头的那句话“理论是浓缩的现实”。
这句话到底什么意思，就是学了经典组织理论，你不用去接触几十上百家企业，花十几年自己去得出未必经得起推敲的经验。你直接学理论，省时间，经得起时间和诸多企业的验证的。
不要觉得学理论是在浪费时间，其实学理论才是真正意义上的走捷径，站在前人的肩膀上。
我们看的更远。
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