首先这本书的结果很清晰与以往的工具书结构不一样，主要有三点感触：第一，企业在建立人才优势过程中，需要注意以下要点：1、建立人才管理体系，让高管的经验转化为组织的能力；2、制定长期的人才需求计划；3、发展六大人才管理体系；4、以三大技术作为六大体系的核心工具；5、重视能力评鉴资料的应用对人才管理非常重要；6、能力资料与人事资料结合形成有效的人才决策；7、人才决策的结果将用于改善领导行为的模式。第二，结构非常清晰很落地，战略分析、战略方案、战略执行篇.第三，除了第一条信息，其余几点目前都存在！需要很好的阅读此书！
给高管的建议：讨论有关人才战略的问题，人才发展跟不上企业的成长速度；讨论如何获得评鉴资料的相关专业技术问题！讨论人才决策与决策流程。
当前的人才管理方式就是以终为始，确定到底需要什么样的人才。
《人才管理圣经》读后感（序言-导论）
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本文标题：《人才管理圣经》读后感（序言-导论）
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