之前和一位行业里面的前辈聊天的时候，说起来产品设计特别想做产品经理，特别想做决定。他随口说了一句设计在做需求的时候，或者做产品设计的时候，总是各种遗漏需求，各位为了美观而忽略开发成本，等等问题，让我多多少少有点感悟，那么我今天就聊一下，产品设计如果想做转向做产品经理，需要跨越的三个障碍吧，也可能只是个别现象。
要贴近需求
想起来和一个老板聊过一个事情，他销售出身；我跟他说，看来真的是做销售的更容易成为老板了，因为知道怎么把产品卖出去，知道怎么把钱揣进自己的口袋；他反驳我说，这只是其中一部分的原因；更大的原因是因为，销售距离客户更近，距离产品需求更近，知道客户更需要什么样的功能和产品。
无论产品是B端用户，还是C端用户，我想大概都有类似于某某产品讨论组或者微信群之类，在里面经常看到一些客户的反馈投诉或者吐槽；产品设计人员也要多多进到这个群里面，多多和客户沟通，多多反馈一些客户使用上的问题，讲一个简单的，就是如果很多客户在一个功能的使用上出了问题，是否应该想下是不是自己的设计出了问题。
还是要考虑一下开发进度
如果非要讲，功能，交互，美观，三者哪个更重要。那毫无疑问是功能最重要，内容最重要，其次才是美观交互之类的东西。
在产品设计的眼中却不是这样。他们常常在开发进度紧张，开发人手不足的情况下，就不要纠结于一像素的差距，更不要纠结于那个那个交互没有按照他们的设计完成。是不是首先在设计的时候，考虑开发在能力和时间范围能，完成到什么地步，是不是在开发周期短，上线时间紧迫的情况下，考虑可以割舍掉一些不必要的功能和设计。而不是把直接把设计甩给开发，不管他们加班不加班，紧张不紧张。
还是要学会如何推进自己的设计
常常设计会跟我抱怨开发最终的版本并没有按照他们的设计。
这里是分两种情况，第一开发可能是忽略了某些细节；第二是开发觉得按照设计那样做比较麻烦，找了一个更节省成本的方法。对于第一种，无非是叮嘱叮嘱再叮嘱，跟进跟进再跟进。对于第二种，就要想方设法了，说服你的同事，这里还要说明的是，推进自己的设计也是一种能力，无论是通过三寸不烂之舌去推进也好，还是通过职场技巧去推进也好，只有学会推进自己的需求才能让自己成长，才能用结果去论证自己设计的好坏。
一点点浅薄的认识。。。
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