我相信，在大部分人的职场生涯中都有不止一次晋升机会摆在面前。你也一定发现，身边有一些晋升很快的人，甚至有的跟你年龄差不多，却已经坐上了重要的管理位置。但是你可能工作多年，却始终还是一个基层员工，也许因为各种原因，也许是因为开窍晚，不知道怎么经营自己，不知道如何和上架相处，等等

也可能是因为你频繁跳槽，结果却越跳越糟。

在每次晋升机会来临时如何快速把握住机会，并且实现快速晋升就是我们应该关注和注意的问题了。

首先，我们先聊一聊，在职场中，影响你晋升的3类角色，分别是评估者、决策者和影响者。

评估者

评估者通常由人力资源部相关同事，以及你的直接领导组成。不同的公司，具体的人事制度有所不同，如果你即将面临一次晋升机会，建议你先和公司的老员工或相关同事，好好了解一下公司的晋升留存和规则。

一般来说，在财务周期结束前，人力资源部会根据财务分配的预算，制定出晋升的细则，比如评判标准、预算、名额数、流程等。具体点说就是你再一个岗位待了多久，表现怎样，你所在部门有多少名额，等等。

一般而言，公司不会给一个刚入职公司6个月以内的员工升职加薪，因为很可能入职的时候已经涨过了。

晋升的评估方案包括，你所有直接下属的业绩表现、领导力、价值观评估等，并且提报晋升的候选人，来给决策者最终的决定。

在正式晋升之前，所有的晋升者都会进入一个非常重要的时期，叫“考察期”，成为晋升候选人。而不是领导决定你晋升你就晋升。

决策者

决策者通常是你的领导或是老板，小公司可能直接是CEO来决定你的晋升。

决策者决定了一个部分的最终升职加薪的情况；对“考察期”中的晋升候选人，是否转正有最终的决策权。

有很多企业会安排高两级的管理者进行晋升决策，原因是，人都是有私心的。如果你的晋升有小领导决定，那么，很可能会发生，你越能干，他越舍不得让你晋升走的情况。毕竟，再来一个新人重新开始磨合，肯定不如一个用惯了的下属。而老板，或是比你高两级的领导，或者干脆是CEO，那么他就会从全局去考虑问题，并进行协调。

影响者

影响者通常就是和你一起共事的人，他们可能是你的同事，客户等等组成，他们一起对你构成了一个舆论圈，你的领导、老板或多或少会被他们影响，收到一些对你舆论的信息。

在晋升过程中会有一些会有一些雷区，我们一定要避免踩雷。

不要搞砸和大老板一起工作的机会

在工作过程中，我们或多或少会有和大老板一起工作的机会，比如一起拜访客户，一起准备一次重要会议，一起完成一次重大的项目上线等等。本来和老板工作的机会就少，如果还搞砸了，那么很可能再难找到翻牌的机会。并且大老板在评估你的时候，顺带把小老板的培养人的能力也给评估了。

如果在和大老板工作的时候，留下一个好印象，相当于间接也帮助到了你的小老板。因此在和大老板一起工作之前，一定要做好准备工作。

这里需要提醒的一点是，处理和大小老板之间的关系，最重要的一点就是不要绕过你的直接领导，越级汇报。如果大老板直接找你，那么，结束后记得主动告诉小老板一声；如果是大老板给你发邮件，回的时候，记得抄送给你的小老板；要给大老板的材料，建议先给小老板过目。

不要在职场晋升前的考察期松懈

很多公司，在针对晋升候选人进行特殊考察的时候，在考察期间，往往会让他承担更多的责任，通常是一些重要的项目。如果能胜任额外的项目工作，到来年底，只要有预算，基本上就通过了。

而且，独立出来一个项目交给候选人，就可以非常方便地进行考察；有些规范的，上规模的企业，干脆成立一个项目部，只有最优秀的晋升候选人，才有资格全职进入，成为项目经理。这样相当于建立了一个人才储备池。

不过，在做这类项目时，你平时独立工作不容易被看到的优缺点，都会暴露出来，比如领导力、全局观、沟通合作能力等。因此考察期是一把双刃剑，这个阶段要用心去工作。有些企业不会明白地告诉你说“只要你完成了这个项目，我们就给你升职加薪。”或者清楚地和你说“你现在就在我们的考察期内，请一定要注意哦。”所以，千万不要把这种“额外”的工作，当成是老板给你穿小鞋，老板给你制造麻烦；恰恰相反，者可能就是组织正在考验你。

退一步讲，项目机会、学习机会，都能提升你的市场价值，哪怕在公司内部，将来晋升的机会有限，简历上能写上这些经历，对你跳槽找工作也有好处。所以，如果有这样的机会，你一定要珍惜。

远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴。

有时候，职场的人脉关系错综复杂，很有可能，你认为八竿子打不着的两个人，居然互相认识。工作圈子小的往往超出了我们的想象。而你的同事，客户和合作伙伴又构成了对你评估的舆论圈。你的一些不经意的八卦或者吐槽，说不定转了一圈就会传到别人的耳朵里，如果因为这个错失了晋升机会，就真的得不偿失了。