工作20年,都在一个单位,笔杆子定位没跑,这些年一直承担BOSS的年终工作总结,虽然公司有健全的综合办公室。
只是撰写工作总结却是很痛苦,从16年接触思维导图以来,一般接到一项任务,基本能很快确定着眼点和大纲,但真正起草时,却多是严重拖延和加班加点熬夜去“憋”,想法挺多,最后完成却是不伦不类,和当初设想有较大的差距。
为降低硬憋的痛苦,痛定思痛,梳理解决克服拖延症的清单,希望通过技术层面来规正自己“要结果”的目标:
1.先完成,再完美;
2.运用思维导图之精髓,确定报告之大纲,按大纲组织材料,或安排助理准备资料;
3.沉浸式,不留后路,用番茄工作法明确进度;
4.功夫在平时,开头和结尾程式化,可以建立专项21天计划,在小红书、今日头条、简书专项训练或收集资料;
5.后续继续完善清单。。。。。。
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