想到我需要再次启动英语学习。
今天提前了几分钟到单位。然后都干了啥呢？打银行回单和付了两笔款，分类整理了2月的单据，给小姜加权限，网费分摊（还得有调整），看了几页书，面试，聊印象，又看了会儿书付了一笔款，又面试。下午看了几页书，老板来问了问面试情况，然后约的来复试到了，一点半到三点多吧，中间看了社保数据，一个合同，五点又面试，做了几笔凭证。
还能按着顺序回忆下来。
来复试的第一个人我相对比较满意，有自己撑财务的经验，为人相对简单和真诚，视频面试第一感觉就是她属于干活儿的那种人，有责任心。通过在她最近一家公司，不按时发工资还能去梳理前期往来账也可说明吧。问到她一般在什么时候会选择离职，她说一是合规方面，一是老板的情绪稳定性方面。财务人确实会比较在意这两点吧。
第二个来复试的人，我对她的印象分一般，或许也会受到倾向于录用第一个人的想法的干扰吧。剔除这个因素，客观认为她的经验分相对低一些。最想记录的是副总问的关于跨部门沟通的问题，复试的人说会讲清楚原则制度，如果在这个基础上对方部门人员还是不认同，就反馈到领导层，由领导层沟通解决下。 我有看出来那个副总对他这个答案并不满意，所以当复试的人走了后，我特意问了付总，如果是他，他会怎么去解决这个问题？他说的他会想通过寻求更多的一些方式方法去解决，而不是把什么事都推到领导。听他这么说，确实是一个成熟的处理方式。可是这又和公司的制度文化是有关系的。当然，我也不知道这是不是在给自己找借口。
通过这两天和那个副总的“共事”，我对她有了改观，越发“喜欢”她的有条不紊或者说是“慢条斯理”，她不是专业人力，但是越发有模有样了。即便这样，我觉得我有必要提醒自己，别被糖衣炮弹迷惑了。。。毕竟我还是容易信任人。
我想我需要回忆和梳理下我作为甲方面试的时候，看到的哪些点会给面试者减分，提醒自己以后做的更好一些。
眼神交流，语速（某种程度上反应出性格和做事是否拖沓吧），语言的组织。实务性业绩性案例要准备。肢体语言，不自知的神态控制。
接触到“数字营销”，原来口语化说就是线上推广|包装加工后的广告宣传。
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