在生意场上混了这么久，如果说最好的心得体会是否有，真是有一个，做什么事情双保险都不行，那得要三保险，乃至到四保险。
眼下就一件事情把我困扰住了，商业公司在经营过程中，如果让项目顺利推进，银行借贷方面一定要走双保险之路，那就是既让公司正常运作，还要让银行借贷进入良性循环，这就是我们在做任何事情的时候，一定是双保险思维意识。
没有想到双保险也不是很保险，这不眼下这个问题，让我猝不及防，毫无招架之力，我才发现双保险并不保险，一定要有三保险，乃至四保险意识，方能让公司进入良性循环轨道。
比如2024年的银行还贷计划，在2023年底就做了统筹安排，而且认为半年时间最坏最坏，也不能坏到一分钱不进，同时为了万无一失，还将部分费用做了备选方案。真是想不到，，果真半年你认为的最保险的业务的费用也因计划被搁浅，提前两个月，只好重新做计划，做统筹，尤其当业务大量涌入时，是停下所有的业务还贷款？还是一业务推进为主？孰轻孰重只能选择最重的，当然通过这次事件，再次敲响警钟，无论如何，光有备选方案还不行，商场如同战场，已经到了前线，发现武器没带，无意是送死。
吃一堑长一智，现在我就就要为2024年提前做布局，当然双保险是要在双保险的界限内再次双保险。
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