“使用”（Accessing），对事物的占有不再像曾经那样重要，而对事物的使用则比以往更加重要。这个词就是要表达我们和事物之间的动态关系。
有些情况下，商品的获取速度可能比你从自己的“地下室”里找还要快，商品的质量也同你能拥有的一样好。租赁使你能够享受到占有一件物品的绝大多数利益，同时减少了占有带来的负担（清洗、修理、存储、归类、投保、升级和保养）。为什么还要占有什么东西呢？
如果你看懂并认同凯文·凯利说的，此后几十年最大的创业机会你已经提前知道了。
1.仔细观察，什么东西人们还在买。
2.你开一家公司，提供这样东西的租赁服务。
3.用新技术和新模式说服用户租你的。
小到房间里的装饰画，大到住房，都在这个趋势里。
【趋势一：减物质化】
减物质化趋势使得我们可以用更少的物料制作更好的东西。
从20世纪70年代开始，汽车的平均重量下降了25%，而引擎性能、刹车效果和安全性都得以提升。曾经笨重得只能放在桌上的电话机，现在可以直接装进口袋，性能堪比一台电脑。
创新的设计、智能芯片以及网络连接——这些无形的材料承担着曾经需要大量原子来做的工作。硬件运作起来就像软件。在硅谷，人们将这一现象描述为：“软件吃掉一切。”
另一个加速减物质化趋势的力量，源自产品向服务的转变。产品主张所有权，服务主张使用权。产品是一次性的事件，而服务则提供了一个永不停歇的服务流程，生产者和消费者之间保持永久的联系
【趋势二：按需响应】
使用性也意味着要做到近乎即时的传递。
创业公司们正在尝试以新奇的方式开拓低效领域。他们可以在一秒之内，就将那些恰好闲置的资产与等着急用的人们匹配起来。
如何从A点到B点？在今天你有8种乘车方式：
1.买一辆车，自己开车去。（当今社会的默认方式）
2.雇一个公司载你到目的地。（出租车）
3.从公司租一辆车，自己开车过去。（Hertz）
4.雇一个人开车送你到目的地。（优步）
5.从他人那里租辆车，自己开车过去。（RideRelay）
6.雇一个公司，将你与同行的人按照固定线路送过去。（公共汽车）
7.雇一个人，将你与搭车的旅客送往目的地。（LyftLine）
8.雇一个人，将你与搭车的旅客送往固定的目的地。（BlaBlaCar）
类似优步的按需“使用”模式，正在一个接一个地冲击着数十个其他行业，成为“X领域的优步”。上门美甲、鲜花速递、洗衣服务、医生出诊……随时随地都会有人在等候你的指令，为你提供服务，而且价格实惠。
【趋势三：去中心化】
现在，我们正处在长达100年的去中心化进程的中点。而社会愈发去中心化，使用性就愈发重要。其中，最标志性的转变是货币。 货币需要中央政府的强力保障。
6年前诞生的比特币，当我用传统账户转给你1美元时，需要一家中央银行来核查这笔交易；至少，它必须确认我有1美元可以给你。当我发给你1比特币时，我们的交易会被记录在一个公共账簿里（区块链），而这个账薄会分发给全世界所有的比特币持有者。每个人都拥有所有货币的完整交易历史。
这是一种新型的所有制——民众公有。没有一个人真正拥有它，因为每个人都拥有它。
【趋势四：平台协同】
传统的组织形式有两种，即企业和市场。最近，第三种组织形式出现了，即平台。
今天，最富有的以及最具破坏性的组织机构几乎都是多边平台，比如苹果、微软、谷歌、脸谱、优步、阿里巴巴、Airbnb、微信、安卓等公司。它们各自由一家公司运作，促进生成由衍生但相互依赖的产品和服务构成的强劲的生态系统。
生态系统受到共同进化原则的支配。共享是默认设置。你的成功取决于他人的成功。被分享的事物越来越多，被当作财产的事物就越来越少。
【趋势五：云端】
云端运作着我们的数字生活。你所接触到的电影、音乐、电子书和游戏都保存在云端上，你在手机上做的大多数事情都借助云计算完成。云端越大，我们的设备就越小巧、越轻薄。
麦克卢汉说，车轮是腿的延伸，相机是眼睛的延伸。那么云端就是我们灵魂的延伸，是自我的延伸。
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