有时候,一个绩效问题由众多因素相互交织在一起,不容易表达清楚,同时如果绩效问题被界定太广,也会增加问题解决的难度。此时需对这个问题再分解,分解成相对独立的问题,并确定最急需被解决的问题,可用绩效问题优先矩阵。
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昨天、今天两天,《运营效率突破项目》进行了绩效辅导和面谈的学习。 前面我们已经学习了绩效改进的课题,我们制定了绩效...
分公司《绩效改进》培训结束后,人力资源部要求中支公司做好转培训,积极参加分公司组织的绩效改进方案大赛,中支、...
什么是绩效改进 绩效改进是指确认工作绩效中的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略,不断提...
绩效改进顾问 用户画像 运用绩效改进技术,我的用户是需要企业文化、团队构建,的初创企业和变革企业,需要绩效结果和流...
开始读绩效改进方面的书,有伙伴可以一起探讨。 这本书涵盖了绩效改进领域的整个范畴。系统化和系统化实践各个方面。绩效...
两天的学习给了不停奔跑的自己驻足思考的机会,我对于每次的学习都当做是加速站的作用,让我更好的梳理过往的经验,近而提...
绩效改进顾问八大核心技能: 1、系统思考。需将系统思考的理念体现在“绩效改进”的每个方面。 2、以始为终。将绩效改...
在绩效管理的四个环节中(目标、反馈、考核、激励),企业比较薄弱的是“反馈”环节,目前常用的绩效面谈,往往流于形式,...
本文标题:90-28绩效改进学习
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/yvxkqqtx.html
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