不好意思，你的梦想是＂伪目标＂

不好意思，你的梦想是＂伪目标＂

马云说，机会在外面，有空多出去走走，别窝在家里。于是我也积极出动，有事没事去参加个活动，报个沙龙。

上周四晚上，我去参加学习沙龙，结果到地方找不到活动场所，只见宣传单页上写着某某路某某号某某大厦。我找到这个地点，一看6层，进去找了三层没有找到，给主办方打电话，又没接，你说郁闷不？我想，算了，回去（提议主办方，能不能地址详细一点，比如某层房号）。下了电梯，在电梯口碰到一个老学员，他问我是不是参加学习沙龙的，我说找不到地方，他说我们一起过去。我才算折返回来，参加学习会，没有半途而废！那晚收获还是蛮大的，没回去是对的！

高枫老师给我们带来的课题是巜目标管理》，我简单归纳一下，自己的感悟！

不好意思，你的梦想是＂伪目标＂

1  梦想有时候也就是你想想

所谓的＂梦想＂就是一个＂伪目标＂，高枫老师的话，给我一个警醒。

一直以来，我们把梦想树立在很高的位置，包括很多综艺节目，主持人常问，你的梦想是什么？央视也曾广而告之，梦想有多远，世界就有多大、星爷一句：人如果没有梦想，跟咸鱼有什么区别！很多培训机告诉我们的是一定要树立梦想。老师会问小朋友，你们的梦想是什么？小朋友们回答说我做科学家，我要做警察，而长大后，很多人并没有实现自己的梦想，原因就是，这个梦想本身只是一个愿望，甚至是想想而已，并不是真正的目标。

很多看上去很美好的事物，或许仅仅是给自己的心灵喝一点鸡汤。有人订一个小目标，先赚他一个亿，有人说我的信念是不成功便成仁，有人说我期望我签一个亿元大合同，表面看都是满满的正能量，其实就是＂伪目前＂。

目标是什么？

第一是准确的结果，尽量数字化，第二是时间，什么时间达到什么结果，第三行动方案，怎么做，角色设定。

这才是一个目标的基础元素。

2、千金难买我愿意

高枫老师在分享目标设定的环节，我觉得非常干货。我在想，确实也只有专业和中立的咨询师，才能讲这么透彻，当局的老板，上司很难体会到这一点。

很多公司制定目标，基本上都是领导一句话，你今年必须完成多少多少的任务。好一点的会说你完成多少任务，需要什么资源，写个方案出来。

当然还有些鸡血的单位，战鼓擂动，签任务单，军令状，写业绩保证书，最终没有完成的还是沒完成。

所有的事情，员工会不会去做，不是上司的任务怎么压，因为上司布置的任务下来，员工不认可，心里就会认为，这是上司给我的，不是我要的，军令状签出来的，也是做做样子，其实这都是外因。

内因呢？只有三个字＂我愿意＂，人会为自己认可的事情去努力。一个＂愿意＂去做事的人，才会发挥其最大的潜能，这个愿力可以推动平凡的人做出不平凡的事情。高枫老师列举了大地震一位母亲为了救孩子，两臂撑住了三砘重的水泥板的事例，愿力之下人的潜能真的是无限的。

目标的设定，必须激发大家的＂愿力＂，而非简单地交给业务任务，下指标。

3、好的企业执行力强于管控力

实现目标的途径，在于执行与修正。在企业推进过程中，就是两条线，一条执行力，一条管控力，来确保目标的达成！两个线一实一虚，执行力好的企业，管控方面看上去很简单，执行力不好的企业，才会强化管控力。高枫老师笑谈，他期望看到一个公司花一百万请一个研发牛人，一个公司的营销总监可以年薪二百万，不愿看到一个企业花40万请一个行政总监。管控加大，其实意味着成本增加，公司的执行力出了问题。

不好意思，你的梦想是＂伪目标＂

在沙龙上，高枫老师风趣幽默，结合大家身边的小事，讲目标管理，深入浅出，非常生动。

差一点因为自己的急燥和主办方的小失误，错失这堂有趣有识的目标管理课。

感谢让我返回的同学，还有主办方＂智度＂

智度举办的学习沙龙是公益免费的，已经举办了＂99＂期。

这份坚持、奉献与努力，了不起，赞！

不好意思，你的梦想是＂伪目标＂