【第二曲线】
昨天看了，李善友分享的关于第2次线还不算很了解，今天又把混沌大学的这节课看了一下，加深了一下对自己的理解。
如果用行动营套用第二曲线这个案例来讲，那么就是，公司在发展到一定阶段的时候就会出现极限点，出现极限点他的整体能力就会下滑，有的时候不是通过财务数据就可以看出来的，它是通过一些能力来看出来的，一般CEO才能看出来。
第1条曲线如何变成第2条曲线呢？其实他们中间是没有断层的，是由第1根曲线产生变异，然后，其中一条衍生出的第2条曲线，它是一种破局点，在第1条曲线达到一定瓶颈的时候，开始下滑，第2条曲线就会出现。
从第1条曲线到第2条曲线，其实，他经常说的一个点就是变异，变异其实就是在一个产品不断的创新，只有不断的创新，他才能活下来。
所以会有一些内部创新和外部创新。内部创新就是一些玩儿法的迭代，外部创新就是相当于一些大的变动或升级。从而衍生出新的方向，相当于第2条曲线。
当一个产品进入第2条曲线的时候，他就会10位数的增长。
【使命感】
XXX公司的使命感是什么？其实就是成就更多的老铁，如何让这句话看着更有意义呢？
比如说行动迎50年要成就100万个老铁。
这样你做事就更有动力和意义了，因为你做的这件事是非常有意义的事儿，也是推动社会前进的事儿。
当我们有了更大的使命感的时候，我们就会更努力的去把它做得更好，而不是完成一项任务。
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