“我永远不会提拔公司二把手当一把手”
“想不尽职，想搞倒一把手，你当一把手，这种情况门都没有”
我们分公司老总在中支大会上如是说。
怎么回事，你们公司有没有这种情况？
副手整天不想怎么辅助一把手把业绩做好，不想怎么提高公司对外竞争力。整天想着自己怎么能搞倒一把手，自己能做到一把手。
做副手要注意了，整个职场人也要注意了：
1、职场就是江湖，在江湖上就要花花轿子人抬人，帮助别人才能成就自己；
2、公司就是一艘船，休戚与共，荣辱共担；
3、二把手，不要总是认为一把手做的不好，最关键的是把自己二把手的职责做好，努力维护一把手的权利和利益；
4、打造命运共同体，才是明智之举；
得到中《关系攻略》也讲到：
一把手最好信任二把手，如果一把手公开和二把手有冲突，那下面也会不可避免地割裂为两派。
如果二把手敢于公开向一把手叫板，更可能的是他身上还有别人的支持，比如董事会成员、上级机关的高级领导，这个单位可能酝酿着巨大的危机。
二把手最好不同时有一套自己的队伍，如果他是从基层做起，最好是成为二把手的时候，就把旧部交给一把手也信任的人。
如果二把手有一把手无法调动的力量，这不是一件好事，而是一个危机。
从队伍稳定的角度来看，一个偏保守的二把手会更有利于组织的稳定。不过同样是保守系的二把手，也有完全不同的风格。
至于如果只是一个底层员工，你要做的就是别卷入最高层的神仙打架，在斗争刚刚开始伤害你的时候，明智地选择蛰伏或者离开。
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