66人效的意义

‌‌那在管理中啊，‌‌有一个专业术语可以来形容，叫做人效，它等于单位员工创造的价值。‌‌那接下来有两句话，‌‌各位校长一定要认真的去思考，认真去做记录，‌‌因为这两句话的背后，‌‌能够给我们带来太多太多的思维升级。

第1句话，‌‌学校想要快速增加业绩，‌‌那你需要‌‌快速的增加员工的人数，‌‌今年的业绩100万，明年我想要200万，那我今年有10个员工，我明年就要有同等的20个能力相等的员工，我就可以实现，‌‌所以想要快速的增加业绩，‌‌我们需要快速的增加员工的人数。

‌‌第2句话，‌‌想要快速提升学校的盈利‌‌则要提升‌‌员工的人效。员工的人数增长，‌‌学校的业绩增长，‌‌但是‌‌利润盈利，‌‌却未必可以增长，‌‌所以想要增加业绩增加人数就可以了，但是要增加利润，‌‌我们只需要增加人效。

原来一个员工一年可以为我们创造10万的价值，‌‌那在人数不变的情况下，我把10万提升到了15万，‌‌那我的利润就会增长50%以上，‌‌所以，‌‌员工人数‌‌等于‌‌业绩。‌‌所以想要业绩翻倍的校长，‌‌做一件事，员工人数的翻倍，‌‌想要业绩翻倍的同时，‌‌利润也要翻倍，‌‌那我们就要增加员工的人效。