前言：对话式学习、碰撞式学习、彼此点亮式学习，也许是【学习】最原本的样子。
第一步，做好读书会的系统性规划
在规划读书会时，需要先明确读书会的目标和定位，读书会在企业内部的角色和作用，以便更好地制定相应的方案。
比如，开展读书会的目的是提高员工的知识水平、培养员工的创新思维，还是促进员工间的互动交流，增强团队凝聚力，抑或是推动企业文化建设、促动企业经验沉淀？
第二步，精选优质书籍
选择好书是企业读书会做得有价值、有意义、有持续性的前提条件。
所以要选取有实际意义的优质书籍，而不是只顾追求热度的畅销书。
可以结合企业的发展规划、员工的职业发展需求、行业现状、市场竞争态势等因素，选择适合的书籍。
例如，一家IT公司若有想法提升研发人员的专业技术水平，可以选择最新的编程书籍；
一家销售公司若希望员工的营销能力得到全面发展，可以选择营销心理学方面的书籍；
一家互联网公司若想让运营人员的思维得到升级，可以选择新媒体运营系列相关书籍。
第三步，搭建读书会运营团队
一个合理的企业读书会运营团队，应该要有金木水火土这五个元素的协调配置。
水：相关运营人员需要负责读书会前期的宣传造势、引导参与。
木：相关运营人员需要负责读书会的选书规划、书籍分类、读书会的开展频率规划。
火：相关运营人员需要负责读书会的活动策划、形式设计、读书会现场的氛围营造。
土：相关运营人员需要负责读书会的成果输出、知识沉淀、企业文化元素提炼。
金：相关运营人员需要负责读书会的品牌建立、品牌传播、经验传承等工作。
这样的运营团队才能充分协作配合，做出读书会的品牌与成果。
第四步，策划读书会的形式
企业读书会可以采取多种形式来开展，如世界咖啡读书会、开放空间读书会、鱼缸会议读书会等等。
不同的形式适用于不同的企业文化和员工特点。
所以，最好根据企业的文化氛围、员工特点、读书会开展目的等因素，确定读书会的形式。
比如，零售公司在销售旺季，可以采取复盘的形式来开展读书会，每个小组由一名复盘引导师带领，借由相关书籍，提炼出工作中需要改进和完善的点。
再比如，跨国企业可以选择在全球范围内开展线上读书会，员工可通过网络参与，线上可以采取“空中建楼”或“水中捞月”的读书会玩法，引导员工在云端进行深度探讨和输出。
总之，结合书籍类型、企业情况、员工能力提升方向，来制定相应的内容方案和开展形式。
第五步，制定实施计划和传播方案
制定实施计划，需要明确读书会的主题、内容、形式、开展时间和地点，计划参与人群和计划输出成果。
同时也需要确定读书会的预算和资源需求，以确保读书会的顺利实施。
制定传播方案，需要规划读书会的宣传方式、宣传载体、传播途径、传播周期和频率。
第六步，做好专业的准备工作
对于企业读书会来说，要投入足够的资源才有机会达到预期效果。
资源包括：场地的选择、书籍的筛选、前期的造势、氛围的营造、道具的准备；
读书会形式的定制化设计、读书会输出成果的规划、读书会激励机制的建立、读书会配套礼品等……
这些都可以提高员工对读书会的参与度和喜爱度。
比如，一家制造型企业可以在工厂内部开展读书会，一家互联网企业可以选择在一时尚咖啡馆或创意办公室举办读书会。
与书配套的道具和资料也可以提前准备好，让参与者在现场有身临其境的感觉。
比如，阅读《孙子兵法》类的书籍，可以在现场放置一些和三国时期有关的“道具”；
比如，阅读《乡土中国》类的书籍，可以在现场挂置一些和时代背景有关的照片。
第七步，设计恰当的读书会流程
如果让引导技术贯穿始终的话，那么读书会能够促进员工的团队共创、智慧共享、灵感涌现。
所以读书会引导师或读书会促动师，要根据本场读书会的目的、参与者的特质、书籍的内容、输出成果的预期，来设计恰当的读书会流程。
读书会促动师，一方面要营造轻松自然的氛围，让大家能够在现场畅所欲言，另一方面要提出有意义的话题、布置有博弈的任务、设置有层次的流程。
同时，要扮演好讨论的引领者、情境的创建者，体验的塑造者这三种角色，引导员工全程参与，沉浸其中，促动改变。
促动师的角色，不是去传播知识，而是通过一连串的团队互动流程，营造一种改变的氛围，以重塑个体和团队的心智模式。
第八步，跟踪读书会的效果
读书会结束后，需要进行评估和总结，以便发现问题、总结经验、优化流程，为后续的读书会提供参考和借鉴。
评估和总结的过程，需要考察读书会的实施效果、员工的参与度、输出成果的质量和落地性、企业文化的建设等方面，以便为下一步的读书会规划提供依据。
总之，按照“天龙八部”来规划企业读书会，需要综合考虑企业的实际情况、员工需求和能力提升方向、书籍与企业战略方针的匹配度、企业想要沉淀的经验等多方面因素，以便制定出更加系统性的读书会方案。
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