在前面学姐说了关于新媒体的，今天我们来说一下干货内容。
面试分为专业面试和HR面试
有直接HR面试，也有专业面试，但更多的是两者结合面试。
先说专业面试
一般有管理层的人面试，会具体的抛出指向性问题。
比如：给你一个项目，怎么去推广？给你一个公众号怎么去运营？等等
所以这时候需要吹牛，但是也要有底子才能吹，再不济背一背总是可以的。
给你一个项目或者产品，怎么去推广？
可以从以下几方面去思考：
-产品定位
满足谁的需要?
他们有些什么需要?
我们提供的是否满足需要?
需要与提供的独特结合点如何选择?
这些需要如何有效实现?
分析产品
市场同类产品竞争情况；
公司自身的因素，公司的实力和战略方向；
产品本身的因素，如产品的品质、技术、价格和服务等；
互联网巨头公司的产品战略方向；
政策、技术趋势等外界环境；
广告营销，即通过广告的形式将产品定位的诉求传达给用户或者消费者，从而影响用户的心理。
-策略思维
满足目标顾客的需求与企业提供的产品之后，需要设计一个营销组合方案并实施这个方案，使定位到位。这不仅仅是品牌推广的过程，也是产品价格、渠道策略和沟通策略有机组合的过程。营销组合——产品、价格、渠道、促销——是定位战略战术运用的结果。因此，仅有产品定位已经远远不够，企业必须从产品定位扩展至整个营销的定位。
-受众人群
除了在过程中固定的目标群体以外，产品受众还可以包括几个不同的人口群体，比如20岁到30岁之间的所有男性。也可以规划如何对待其他非目标群体，确定产品或服务的适当受众是市场研究的重要组成部分。不了解你的产品受众可能导致过度活跃的营销活动。
-渠道搭建
为什么我们要搭建媒体矩阵？因为差异化运营，增加覆盖人群，互为犄角，相互推广等原因。那么如何搭建呢？不断的输出优质创作内容，为平台号提供源源不断的活力。
所以你的回答应该是从这几方面去介绍，如果遇见有什么不明白或者不了解可以少说一点。
例子：首先从几方面得出根据XX的产品定位，根据行业数据分析后发现XX的优势是XX，所以我们可以利用这个优势，定下整体的营销方案，可以直接面对我们的目标群体，或者是通过新媒体矩阵搭建，比如两微一抖，今日头条，XX等等平台进行差异化运营，可以增加覆盖人群，XX等。
那么基本上就通过了专业面试这一关
注意点：
面试一家公司，首先了解公司
清楚自已的职业规划
面对不足自已需要学习什么
是否有内容创作的经验（没有可以说从事过相关的）
如果能针对公司现在的产品给出自已的营销方案是最好的
那么就是来到了HR面试
这一关有一般是和HR进行博弈谈工资的，具体的我们下次可以在仔细聊聊。
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