阅读者：life.笨女人
阅读书名： 好好学习
阅读页数：p192-p204全文276页）
阅读天数：第14天（本书）
作者：成甲
核心临界知识及其应用。学习到最后一章了。今天看得是黄金思维圈，是成甲老师公司帮助员工成长最快的工具。
一、刷新知识点：
001所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
002思维方式成就一个人如果你想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，那么你一定要比别人能够更快更准确地抓住问题的关键。换句话说，如果你想要更好地看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。
003通过问一个又一个的“为什么”，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。
004第一个阶段便是“用户共情”，研究用户需求。而了解用户需求的一个重要方法，就是探寻使用我们产品的潜在用户有哪些“为什么”。追问5个“为什么”。
005今天看《第五项修炼》，书中说：每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好分内之职就可以了，要对职位之间相互关联产生的结果负有一定责任。
二、我重没有听过的理念
001黄金思维圈：迅速看透问题本质的利器。
三、对作者有启发的人物、工具、书
001是西蒙·斯涅克（Simon Sinek）。他是在TED的一次演讲中提到黄金思维圈的，那个演讲的名字叫“伟大的领导者如何激励行动”。
002《第五项修炼》
四、自我感受
001我们公司在帮助员工成长的过程中，会传授很多思考工具和方法。但我不止一次听到同事们的反馈，对他们而言，印象最深、影响最大、帮助最立竿见影的方法是——黄金思维圈。
这个确实对于企业员工管理以及成长指导起了非常大的作用，统一思想了。对于新进员工我会告知公司的一些规则。但是布置下去的任务取决于她的悟性以及经验。如果没有经验可能所做的事情就没达到效果，对企业发展很难帮上忙。
002思维圈运用，比如，领导安排你通知别人开会，你可能就简单地去通知别人开会；领导安排你去贴海报，那你就去贴海报。很少会有人问：“领导为什么让我安排他们开会？开会想实现什么样的目标？”“为什么要去贴海报？通过贴海报我们想要实现什么目标？”看起来是很显而易见的问题，但是当你深入去思考why的时候，就会发现答案可能和开始想的完全不一样。
这样的事情我也经常遇到，我们接到任务的时候，是去执行。确定很少有人问为什么排他们去干嘛？要么默默执行要么小范围私论。时常问也不是个问题，老板还觉得你不懂呢……我觉得可以相互之前先明确为什么做？怎样做？做什么？这样黄金圈就形成了，以后都不怕。
谢谢大家！下期再会！
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