信任是凝聚团队的最核心力量,我宁愿因为上当受骗赔个100万,也不愿意搞的公司上上下下都互相疑神疑鬼到处提防别人。因为赔了100万还可以再挣回来,企业文化一崩盘,啥都没有了,因为丧失了快速发展的内部发动机。还有,适当的上当受骗受点小损失其实也不是啥坏事,历史看多了就明白,大部分做成大事的人,都是一路被骗过来的,这几年的经历也让我很深刻的理解这个道理,有很多事情,我们尽量用制度来规范,但总有制度覆盖不到的地方那就尽量给予下属信任感,哪怕确实被骗吃亏了,其实都无所谓。
管理其实就是一个换位思考,假设你们是下属,有领导对你们的人品出现了怀疑,并且你们感受到了,你们会怎么办?大部分普通人就会丧失工作激和动力,不再加班不再额外付出;聪明人会应付工作的同时另找出路;笨点的人会把委屈和火气发泄到同事或者客户身上;个性强的就会破罐子破摔,对着干,引发更大的损失和冲突。只有极少极的人,会采用各种技巧和方法来重新获得上级的信任。所以信任感最重要,比节约点钱重要的多。做管理本来就要做好吃亏上当的准备。我们要做一件伟大的事业,不吃无数亏,想鱼与熊掌兼得,是不现实的。本来我们做的就是一个放弃实地去求势的事。
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