有个网友在后台提问：同事在微信群里吵架，两个人吵了一个多小时，领导都没出声，所有人就在那看戏，领导是不是故意的？
我的好基友老高说：搞不好领导设置了群消息免打扰，只要没人@领导，就是岁月静好，除非谁专门去提示，否则领导怎么可能一直盯着群在看呢？
老高的这个说法我比较认可，通常公司的管理者都比较忙，一个小时没看群是很正常的事情，别说一个小时，就是几个小时不看群，也可以理解。
如果是领导忽略了群消息，这个问题就没啥意义了，不过除了忽略的可能性之外，还有其他的可能性，比如说：
可能一：领导想要暴露问题。
有时候管理不是把问题扼杀在摇篮里，相反，很多问题要彻底暴露出来才好处理。
同事之间吵架，就是个暴露问题的过程，吵架的人肯定有利益分歧，所以通过吵架，可以看出公司哪些事情会引起分歧。
也就是说，老板看着这把火点起来，再来看看哪里是易燃的，通常这种情况，是企业处在变革期，领导想推进变革，就专门看着下属把事情闹大，进而去处理问题。
这种处理方式，让我想起了《左传·隐公元年》中的经典案例《多行不义必自毙》。
春秋时期，郑武公有“庄公”和“共叔段”两个儿子。
郑武公死后，由他的大儿子郑庄公继位，可是庄公的弟弟共叔段在母亲姜氏的支持下，竭力扩充自己的封地，积极准备篡位。
郑庄公的大臣祭仲知道后，力劝庄公，说：“君王要早做准备，共叔段的势力已经很强了，再这样下去，他就要篡位了！”
庄公听了，说出了经典的名言：“多行不义必自毙，子姑待之（坏事干多了，迟早自取灭亡，你看着吧！）。”
果然，共叔段的势力在不断扩大，将郑国的西、北部边境招于自己门下，还不停地修筑城池、屯田积兵，并让其母亲姜氏里应外合，攻下郑国首都。
庄公早有防备，趁共叔段进军之时，出奇兵攻其老巢，长久受共叔段压迫的农民们也参与战斗，使共叔段兵败，逃亡他处，而庄公出军追杀，最后使共叔段走投无路，被逼自杀。
郑庄公把问题控制在在可控的范围内，一直由着对手折腾，直到这家伙开始谋反，郑庄公才一举处理掉它。
试想，如果郑庄公一开始就解决掉了问题的隐患，共叔段就变成了扎在他肉里的刺，始终难以拔出来，所以他设计了这样的计谋，只要对方图谋不轨，就最终走向灭亡。
不过说实话，如果提问的这位网友公司的领导，是这样的想法，这家公司也蛮可怕的，办公室的水好深，这时提问的朋友就要小心一点了，不要轻易掺和进去，搞不好会“城门失火、殃及池鱼”。
可能二：就是领导安排的试探。
除了暴露问题的可能之外，两个员工争吵，领导还不去制止，这种反常的情况，也可能是因为其中一方，得到了领导的授意，说白了，就是专门给领导“当枪使”。
比如我朋友的公司，去年就出现了一场奇怪的争吵。
疫情期间，HR在群里倡议大家主动降薪，结果有两个老员工跳出来跟HR怼了起来。
后来群情激怒，员工们对这个事情激烈反抗，矛盾愈演愈烈，老板在大家面前狠狠批评了HR一顿，说她自作主张。
后来那个HR离职，跟朋友道出了实情：原来那场争吵从头到尾，都是老板安排的一场试探，就是想看看大家对降薪的事情有何反应，如果没人反应，老板就打算执行新政了，那个HR只是替罪羊而已。
有时候领导会做冲突管理，这些都是管理手段的一部分。
一个团队如果完全没有冲突，大家一团和气，缺乏创新能力，绩效容易止步不前。
一个团队如果整天都是冲突，成员之间互相缺乏信任，只有争斗，也会影响团队的整体绩效。
所以让团队处于一个合理的冲突范围内，可以让组织更有活力。
不过不管领导是怎么处理此事，在公司的群里跟同事争吵，都是不明智的事情。
吵赢了让别人看笑话，吵输了丢面子，怎么算都是赔本买卖，而且在群里争吵，双方都会碍于面子竭力为自己辩护，根本不利于解决问题。
吵到后来，很有可能是情绪激动的相互谩骂，没有任何积极的意义。
最后要奉劝这位提问的伙伴，还是少管闲事，与其关心领导是怎么想的，还不如把自己的注意力，放到本职工作上。
别人吵架这种事情，能躲远一点，就躲远一点，连评论都不要跟别人提起，免得惹火烧身，就不划算了。
总之领导做什么事情、不做什么事情，都有自己的考量，别人吵架，还是不要去搭茬的好，你说是不是？
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