根据BEM模型的研究和实践,大量的证据表明,员工因素产生的绩效问题,有80%是目标、标准和反馈这三个因素导致的。例:一公司由于新品迭代率很高,但是收益率也很高。公司希望提高新品的销售数,因此新品提成也高,是老品的5-10倍。但是结果是新品销售数额很低,促销员并不是很愿意卖新品。原因是虽然新品提成高,但促销员觉得卖新品太难了,不知道如何卖,给顾客推荐还可能把顾客推荐走了,得不偿失。也就是说一是信息的问题(不知道怎么卖),二是工具流程问题(不会卖)。把这两层梳理出来,基本上这个问题也就解决了一大半。
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