学过会计的都知道，会计的两大基本职能是反映与监督。反映就是客观核算所有经营事项。那么会计的使命是什么呢？那就是帮助企业提高经济效益。其实又何止会计呢，企业所有的职能部门和所有的员工都是为了提高经济效益而存在，否则企业成了无源之水就不能生存，部门和员工就成了皮之不存，毛将焉附。
要想提高企业的经济效益，无外乎两大法门，一为提高销售额，二为提高产品或服务的附加值。所谓提高附加值，就是以尽量少的资源创造出尽量高市场价值的东西。这样，才能提高员工生活水平，为企业发展做出贡献。
会计分为二块，一是管理会计，主要是对企业内部进行管理。二为财务会计，主要是对外部正确的报告企业业绩和财务状况。两者性质不同，但对企业经营都是不可或缺的。经营者必须正确把握管理会计与财务会计的关联。
在京瓷，会计学和“阿米巴”的小集体独立核算制度，是整个京瓷经营管理系统的两轮，是经营管理的根本。如果拿房间来做比喻，京瓷的经营哲学就是地基，会计学和阿米巴就是支撑房间的两根柱子。两者缺一不可，互相支持。
在策划岗位和计调岗位都具有提高核算效率的职能。策划岗位能充分的考虑的成本，在充分的考虑成本，那么就可以在活动策划中成本压缩到一定的成都。同样在计调操作的过程。各方面都会把成本压缩。在达成效果的基础上最低的结算那么也可以提高效率。
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