自从前总裁降级到总监，成为我所在部门分管领导之后，我就陷入了一种尴尬：往往听不到分管领导的讲话。
分管领导年富力强，是公司创始元老，且曾总揽公司工作，站位高，思虑远。讲话起点总是很高，我往往跟不上思路，需要追问几次，或者会下再交流才能明白他说的什么。
今天又发生了这样的事情。领导讲出一个工作的方案，我考虑这个方案落实起来较为困难且不明白为什么现在就要启动这种方案，于是提出我的疑虑。另一个同事，在领悟领导意图方面比我强，已经深得领导信任。他也提出了他的看法。他的看法得到领导认可，而我的疑虑却被认为不重要。
事后复盘，自觉出在思维方式上。我的思路中，是从我现有的条件出发，去思考下一步怎么做。但是领导是从最终目的出发，反推回来现在要做到什么程度才行。于是我觉得很多条件不具备，而我那个同事，考虑的是，领导这个设想中最不可能实现的条件是什么，怎么能促进这个条件落实。
一句话，就是我还是做事的思维，而不是管理的思维。
做事的思维，从现有条件出发，看的脚下，只看前面一步。而领导，看的是方向。我从业务岗位转到管理岗，已经半年了，仍看不出这一个差别，真是对自己很失望。
当然工作上的不足，不见得是坏事，让我思考，让我进步。但是应当举一反三，事事想到前面。我还是太懒散了一些。
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