好事未必是好事

我是个喜欢多管闲事，好为人师的人，总忍不住跟别人高谈阔论，像个“高人”一样为别人指点迷津，这个习惯有一半来自于我当过老师，另一半来自于知道的太少。

今天对接给同事一个项目，在我看来这是一个非常简单的项目，只要价格合适，接下来很容易搞定。然而他却不以为然，有着各种理由让这个单子“接不下来”。诸如时间来不急，手上项目太多，这个很难做，价格肯定收不高，我们拍不出来这种效果，到时候会砸了自己的招牌。这一切全都是十分钟之内在他的大脑中得出的结论。

我想到的第一个问题是我们能不能在约定时间完成这个项目，内部如果没时间，那我就找供应商，于是马上转发样片给了供应商。价格也马上报了出来，并且是答应三天之内可以出片的。我把价格告诉同事的时候，他先是惊讶，然后冷笑，接着问，是哪家公司？这么便宜。言下之意一定出来好片子。

我还是忍不住“好为人师”的说了他一番，告诉他并没有多大的困难，是他自己把困难放大了，根本没有想接这个单子的念头。后来，我突然警醒，我想我又犯了老毛病，于是闭嘴。

我为什么闭嘴呢，因为我只是站在我的角度去帮他思考，而并不是从他角度思考，他此刻确实不想要这个项目，身上可能还有让他足够完成这个月业绩的项目，所以他不想做这样吃力未必讨好的事情。而我帮他纯粹是因为我是股东，代表的是公司，认为只要是钱就不应该放过。对我来说这就是一件“好事”。所以就帮他去“解决”。而在他那里很可能这件“好事”未必是“好事”。

（补充）早上又看了朋友写的《关键对话》的读书笔记，提到了“营造安全氛围”，而之所以导致他会感觉这件好事未必是好事的原因之一，就在于我让对话失去了安全氯围。