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95后员工游戏化管理3:不会管理95后的人其实根本没有读懂过他们

95后员工游戏化管理3:不会管理95后的人其实根本没有读懂过他们

作者: 小朱是先生 | 来源:发表于2020-07-03 10:02 被阅读0次

    文| 朱仁贤

    在视知资本论视频里曾经看到过有个有趣的调查,在企业HR眼中,90、95后主要有三大特点,第一大特点:不稳定,其次是:思想独立、自律性差。

    与此同时,在这些90、95后自己眼中的三大特点却是恰恰相反:工作扎实、学习能力强、责任心强。

    各执己见,好不热闹。

    (视知资本论视频截图)

    其实,你别说是传统企业90、95后难搞,其实互联网企业一样面临这些问题。

    (图片源于网络)

    “逍遥子,你太老了,你不懂!”阿里巴巴集团CEO张勇曾在第十六届中国企业领袖年会上亲自提到,跟同事们开会,有时90后会直接跳出来这样说。

                  (注:DOTA是是由暴雪公司出品即时战略游戏,90后首选游戏之一)

    真是管理者老了,还是他们还太年轻?

    让我们放下标签和成见,先来看90后究竟是怎么样的真实的一个群体。

    一、9095后是互联网时代的原住民

    北京大学市场与媒介研究中心与网易联合发布“新潮流”趋势报告《90后:互联网时代的原生民》中提到:"中国的互联网和90后群体密不可分。这无所不在的网络、无所不在的计算、无所不在的数据、无所不在的知识和无所不在的想象,是90后的生活方式、社交能力、思考平台、表达渠道、工作模式……是90后的过去,现在和未来。90后的互联网基因,与生俱来。"

    是的,90后,就是互联网的原生民。也就是说,这一代人从出生的那一天开始,他们就生活在一个互联网的世界里。

    而像笔者80后往前几代人,实际上是从上一个时代跨越到了互联网时代,是这个时代的移民,甚至是可以称之为互联网时代的“难民”。另外,90年代中国实行严格的计划生育政策,90后普遍为独生子女。这一代人从成长的环境、教育模式、信息爆发到文化升级再到技术跃迁,跟过往的80后70后而形成完全不同的想法,同时也塑造了这一代人。

    其实,90、95后又有些不太一样。

    二、性格特征大不同。

    基于这个共识,互联网时代对90、95后驯化出了很多和上一代人的殊多不同性格特征。

    这种不同感,每个人体会和感触当然是不一样的,罗维思维的李国刚老师把它总结为四个不同。

    1、时间感的不同。

    90后是需要即时反馈的一代人,这个特征就是第一篇当中那位优秀转正员工离职的原因所在,提问题后公司没有及时反馈。

    他们在网络游戏当中,在微信、QQ这种社交软件当中都是需要即时反馈的。而不像上一代人,可能干了一年的工作,需要的反馈就是在年终的总结表彰大会上,领导给他戴一个大红花就能满足。

    2、存在感的不同。

    上一代人的存在感实际上来自于现实的工作生活,比如说公司开会,我能不能到主席台就坐呀,今天晚上下班有没有人请我吃饭呀,而90后的存在感在哪里呢?

    他们都是依托在网络的虚拟世界当中,他们更在乎自己有没有网络的影响力。有个90后就亲口对70后父辈说:你们这代人聚在一块儿,不是老乡,就是同学。而我们这代人聚在一起,凭的是共同的爱好和相互的点赞。

    3、位置感的不同。

    上一代人可能都有兄弟姐妹,或者是在上学过程当中大家需要竞争、需要PK,然后才能获得自己相应的位置。而90后是独生子女一代,从小到大接受的是鼓励教育,天然的就认为自己就是宇宙的中心。

    4、安全感的不同。

    上一代人经历了中国由贫到富的一个快速发展的阶段,每一个人都是在拼命地奔跑,而90后不是这样,他们出生之后,父辈就为他们打下了江山,不需要每天为还房贷,为吃饭,为穿衣而发愁,他们有充足的安全感。

    原先习惯以薪资待遇来与员工博弈和强管理的企业,就变得很痛苦,因为这招在90后失效了。

    针对这个职场现象,2019年初江苏卫视有一节目就拍得特别扎心:不能骂90后,要骂就骂那些上有老下有小的80后。

    这四个不同——时间感的不同,存在感的不同,位置感的不同,以及安全感的不同,造就了90这一代人和上一代人存在的重大的差异。

    总之

    如果要带90后这支队伍的话,自然而然管理者就有必要提前掌握一些应对这种情况的管理能力,传统管理者要换相应的带队伍的方法。

    清华大学管理学教授宁向东(照片源于网络)

    清华大学管理学教授宁向东老师曾经引用李敖先生一句话,来理解如何管理80后和90后的哲学。他说:“当高铁列车加速启动的时候,车主要是依附于轨道;但是,当列车达到高速的时候,轨道的设计就必须要考虑列车的方向”。

    宁老师希望所有的管理者,都认真品味一下李敖先生的话,在他看来,新一代的年轻人,就是飞驰起来的高铁列车。

    笔者深以为然,想做好90后的管理,就必须清楚用心了解90后,知己知彼,百战不殆。

    了解他们之后,该用什么样的方式方法管理他们呢?

    游戏化管理思维!

    关于90后的性格特征,您还有什么想补充和讨论的么?欢迎在留言区评论,与笔者一起讨论。后续文章将围绕如何更好管理90后的实操方法论、如何轻松招聘90后、以及团队管理机制篇、企业文化氛围篇陆续推送文章与大家一起探讨与交流,敬请关注。

    (注:本文于2020年1月16日首发于中童观察微信公众号)

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    【参考消息】

    1、视知资本论第18期:80后90后月入多少才能碾压同龄人?2017-03-28

    2、北京大学市场与媒介研究中心“新潮流”趋势报告:《90后:互联网时代的原生民》2017-09-26

    3、李国刚:《如何带好90后队伍?》2017-07-19

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