时隔2年，终于把《美国工场》看完了。整体感受有种荒诞感，有一种资本控制一切的感受。
工厂位于美国铁锈带的代顿。汽车工业没落之后，铁锈州很多人民经历了漫长的实业期，这为福耀玻璃的入驻提供了大量的用工资源基础。与此同时，福耀在汽车工厂原址的整改也降低了其固定资本投入。
从记录片中可以直观感受到的是：美国群众对基本的员工防护、自我合理权益还是有较好的理解基础的。反观中国，就连我本人前期对于国家保障的福利也是不太清楚的。无论是五险一金还是其他保障，都是很模糊的。解聘保障更是不了解。
在美国相当于工会充当了科普的角色，为员工争取更多权益。但是在中国，大多数人并没有这方面的基本意识。从而企业得以在各个方面钻空子，节省用人成本，实现高利润，高增速，高融资。在中国，企业上市之前那是做实业，上市之后更加是玩资本游戏了，因为要求更好的财报数据，反倒对于底层的压榨更加严重了。这也是个悖论。到最后做实业只是为了参加资本游戏。但资本游戏本身并不产生实际价值，必然会产生回调，实现再平衡。
就拿我们公司举例，并没有调薪制度，也没有完善的年终奖制度，休息日减半。没有加班费。公积金低。保险低。报销慢。垫付多，借款无。这都是现有的弊病。
但是在资本的力量下，身处其中的底层人士是很被动的，因为要生存，很难不对资本的些微让步屈从。并且底层聚集起来的共同体，面对诱惑，很难坚持很久。就这样，最终福耀在美国站住脚跟。
福耀的文化是典型的中国制造业现状。工作12小时，一个月休息1到2天。工作防护差，工作状态奴役化。强化公司共同体概念，唱公司歌曲，公司年会自我标榜，公司集体婚礼，社交局限在同事之中。这些都是企业与个人的高度捆绑，外派工作。这是去个人化的表现。个人完全服务于公司，最大化的开发了员工的剩余价值，实现超高生产效率，进而聚合起来形成中国GDP高速增长的态势。
这些有一个基本的前提是中国的人口红利。但中国目前的状况是育龄人口生育意愿低，人口出生率大幅降低，也就是说可能在未来的30年，中国企业就会失去这些红利。但资本是逐利的，这也进一步会导致产业转移。以这个视角来看，中国的生产线工人未来并不一定会有一个好的出路。当然，就现在已经过劳的这一群人来讲，未来也真的可能就显示用废的零件一样被抛弃了。就像是35岁被裁员的编程人员一样。毕竟对于企业家来说，社会上永远有刚毕业的年轻人。但对个人来说，仅此一个的身体，是无法回去的。
从更长的时间维度去看待自己的收入与产出，这或许才是最应该思考的问题。虽然很困难，也是最不应该逃避的问题。
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