V读|绝对考核和相对考核

V读|绝对考核和相对考核

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我们继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化价值观。不奋斗我们就没有出路，华为一定要前进，前进就要让那些不合适的干部调整到合适的岗位上。我们对12级及以下人员的考核做了改变，是绝对考核，但对13级及以上的“奋斗者”，我们实行相对考核，特别是担任行政管理职务的人，我们要坚定不移地实行末位淘汰制，不淘汰你就可以得到更多的利益，我们不能让你坐享其成，责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。（来源：《以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设》，2011）

一言惊醒梦中人！

任正非将考核分为绝对考核和相对考核，真是很有道理。

为什么？恐怕有这么几个道理。

• 第一，一定要考核。不奋斗就没有盈利，就没有出路。

• 第二，分级考核更有效率。具体来讲，就是中高级干部，要末位淘汰考核；基层干部，就是绝对考核。为什么？起码有两个好处：一是抓重点，也就是抓中间的落实层，而不是全部人员，胡子眉毛一把抓，什么都抓不住，所以，就是要对中层干部进行末位考核，而不是对全部人员进行末位考核。二是，只要抓住了中层干部，自然就抓住了全部干部，因为中层干部自然地会把压力传递到基层员工中去。所以，抓好中层，自然就能抓住全体。

• 第三，高考核要配套给出高收益。否则，聪明的中国人，就会把这个制度玩坏了。

任正非的这个设计，总体是对的。

但估计运行当中，还是会些问题。如前面说的，聪明的中国人，估计会在任何制度里面，找到漏洞。

这个，以后还要继续分析。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200825创建。

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