为什么说：新官上任,凡是一上来就抓纪律、着装的全是草包？

在网上有流传广泛的一句话（有许多抖音翻版），是说：新官上任,凡是一上来就抓纪律、着装、考勤的,无一例外全是草包。

我在网上查了一下，却都没有说出是什么原因，为什么说：一上来就抓纪律、着装的全是草包？

今天我试着给大伙解释一下背后的逻辑。

像着装、考勤、纪律以及清洁这些东西，都是明眼上的东西。大家都能看见。干得好不好，大家都知道，直接依靠感性判断即可。作为管理者拿普通员工知道的不对的事说这事不应该这么做，这真的是掉了价了。因为大家都知道这样不对，还要你专门挑明吗。问题是以后能不能避免这样的情况。今天出现问题罚一次，明天还是这个问题，再罚一次，当然这不是解决之道。

可是作为管理者有个悖论，这些事不过问吧，董事会那边有压力，说你连这些基本的事都管不好，你要是过问吧，又会浪费大量的时间和金钱。还不见得能管理好。看样子是无解了。所以说，认为无解了，并为这样的事而焦头烂额的肯定是个草包。

解法有许多，让我们来梳理一下解决之道。

作为管理者，直接过问这些表层的东西是一大忌。因为别人也知道不对，那你来管，和别人管有什么区别？不过是借公司的权杖发自己的虎威罢了。所以，真正想一劳永逸，应该抽身出来，透过表象，看透问题的实质，以釜底抽薪之法来杜绝这种现象的发生，而不是看地面脏，就喊个保洁员打扫一下，看到服装不整齐，就罚款。这只会把时间浪费在为这些表层的鸡毛蒜皮的事上，而且看起来永无止境。

那么，如何发现问题的实质呢？

记得谁说过:存在即合理，保洁换了一茬又一茬还是打扫不干净。那么这种现象，不对，但存在了就是因为背后有它的逻辑性，所以，要找出症结。分三步走，首先要调查，访问操作者的心理层面的原因；其次，对反映的问题作出管理上的改进。最后，对措施的实行效果进行反馈。

这样就从制度上改进，杜绝这种现象的发生。