思维导图
1、产品经理与众不同的思维方式与“职业病”
记得之前有个门的例子，产品经理在看到每个产品的时候，都会思考而不是直接使用，它背后的逻辑到底是什么？
举例。。。。
我现在更多的是在产品管理方面，我作为一个“中心节点”被每个部门需要着，也将要成为一个部门的leader培养着，我需要的大局观和掌控力也在慢慢提升。
对一切事物都充满好奇是我作为产品的一大优势，但是发挥过程可能还需要慢慢渗透
沟通协调和抗压能力，那是目前我最最最被看重的。
借鉴参考
2、招人标准，我愿意找什么样的产品经理。
其实很多产品经理会慢慢从懂技术的这个部分出现，所以从程序员开始我就喜欢爱琢磨，有热情的程序员。热衷于分析我给出来的需求，甚至加以改良分析，当然需要同我商量。
我也非常喜欢和程序员来说明需求的来龙去脉。
所以，第一点，我希望会思考的人。所以作为同事，我愿意招会思考的产品经理。
产品经理一定是能够思考的人，对于任何事物首先是抱有热情，再有一些冷静的思考。
3、说说我们行业的产品经理
那我目前是在一家泛金融行业。目前做了两个产品，一个是和支付相关的APP，拥有前后台的PC版，甚至还有POS版本，还有一个是产品保险产品，这个产品从0到1都是我在主导，目前在做2.0的版本迭代
我们都在做什么？
1、支付相关的话
我们会不停的在和上下游对接，搞定接口
2、保险的话就是不停分析佣金表和结算要怎么做
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