读《人人都是产品经理2.0》第一章有感：
首先，我没看过人人1.0的版本，这会补上。看了本书第一章设置了练习作业，对每一个想成长的人来说输出永远是最重要的。面试产品经理或者任何职位，如何判断出潜力？
最主要有2个方面，第一激情，即意愿。
对某个领域的激情是能看出来的，不是说出来。其实并不在乎你怎么想，而要看你做了什么，做过什么。更进一步，‘做过什么’是指‘输出’而不是‘输入’。诸如看过什么书，平时逛什么网站，都是输入，而写过一些言之有物的文章，做过一些哪怕很小的Demo，都算输出。
第二会不会学习，即能力。
需要某件坚持做并达到一定水平的事情来证明，健身达人，境外游达人等都可以。要讲点能体现专业化的东西——任何领域，达到准专业水平都需要一些相似的素质。比如韧性与坚持、合理的方法论等。
回归正题，谈谈产品经理与众不同的产品思维与性格特点。
从‘学生’到‘职场’
还是举书中的例子，一辆3.05米高的货车要过一个3米高的山洞，怎么办？
当时看到这句话，我的第一想法就是给轮胎放气，果然作者在下一句话就讲出了我们大部分人的想法无非是：放气？卸货？绕路？再叫一辆车？甚至挖洞？放弃等等。
脑洞大的朋友肯定会想出更多的答案。
这些答案并无好坏之分，关键在于这个问题到底是什么。
一看到问题马上就想出答案的，这是典型的学生思维。
回到例子中，这里的问题到底是什么呢？其实我们并不知道，我们需要做的就是收集信息，用产品经理的话来说就是——采集需求。
过山洞的具体原因是什么？为什么过山洞？提出问题的是谁？是否有路可绕、路有多远？此事发生的频率多少？只有把这些问题弄清楚了，才能选择方法来解决问题。在本章中，我最喜欢的一句话是‘只做一次的事找可行解，反复做的事求最优解’，分享给大家，希望大家也能有所收获。
面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是‘先搞清问题，后选择方法’，而不是直接去解决。在这方面我事相当欠缺的，没有追寻问题的根源，这方面需要强加注意。
从现象到本质
不再被表象蒙蔽，追问逻辑的尽头，会发现任何事情的本质其实很简单。要做好产品经理，必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心。换句话说，即具备同理心，需要时刻提醒直接，用户和我们不一样，要做用户喜欢的产品，而不是我们喜欢的产品。
属于加分项的性格特质
1.热爱生活，具有好奇心
也就是具有“创新精神”，要勇于尝试和持续学习。在这方面的话，我自认为我勇于尝试和学习，这是我的一大优势。
2.理想主义及完美主义
也就是要有对细节的追求，也要有大局观，知道战略比战术更加重要。这方面我对细节把握的不好，不太在意细节，这方面需要我多花精力去弥补。
3.善于沟通、团队精神
要承认自己的力量是有限的，因为做产品是需要靠团队出结果的，带领团队向着一个目标前进，是很具挑战性及有意思的事情。在这方面我沟通虽较欠缺，但我有强烈的自信，我必须会带领好团队向着目标前进。也还需要努力。
4.抗压、自我激励、情绪调节
具有一种淡定的心态，任何事情想的是如何去解决问题。在这方面我心态不错，要继续保持。
据此分析，我完全适合做产品经理，有句话我很喜欢，‘产品经理是ceo的学前班’。加油，朋友们，我们都是最棒的。
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