—犯错、找原因、总结
7.8—终极恩惠（1995～2010）
我们都是自身环境的产物，投资者独立思考，预测尚未发生的事情，使用真金白银冒险投资。决策者所处的鼓励形成共识而非表达分歧，培养他们针对已经发生的事情做出反应，训练他们的谈判能力而非冒险投资能力。
系统比大脑有效得多，正确的人彼此合作并与计算机合作，才是成功的关键
成功是一把双刃剑。高罂粟综合征。随着媒体的关注和报道，不喜欢被关注的桥水成了大家关注的对象。
查明真相的能力。
全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践
大多数人都有一定的情绪障碍，不愿坦率地面对自身的问题和弱点。
像任何组织一样，桥水成功的关键是人和文化。
管理企业的人每天都要面临各种重要抉择。
7.9—回报恩惠（2011～2015）61～65岁
人生三阶段：我们依赖其他人，我们学习；其他人依赖我们，我们工作；其他人不再依赖我们，我们也不必再工作时，自由体验生活。这也是我认为的职业生涯或事业的三个阶段，伟大的企业家总会在恰当的时机做恰的事，急流勇退或功成名退，同时帮助企业建立可持续发展的人和原则。
瑞差距～考察作者的特性与其他人不同之处，从而发现不足之处在哪里～这种不足之处就叫“瑞差距”，这种差距表现为～“塑造”。
塑造者有大有小，塑造者的共性：独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情该怎么做，有着十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、现实性在他们身上合而为一。他们既是坚决的又是开明的。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。
有些卓越的组织领导人并不是典型的塑造者，也就是说，他们没有提出原创性想法并落实，只是进入已有的组织并将其领导得很好。只有真正的塑造者才能一直从成功走向成功，并将成功保持几十年，而这正是我想让桥水引入的人。
“世界上有很多人，但人的类型有限；有很多情况，但情况的类型有限。所以让合适的人应对合适的情况，是解决问题的关键。”
这段话总结出塑造者的共性：独立思考，强烈追求目标的信念比遇到困难时的痛苦更强烈，视野开阔，具有坚韧的意志，善于学习，善于总结适时调整，对事业充满热情，对工作的要求高。
一个伟大的塑造者不仅仅是当下做得好，而是一直做得好，并且为找寻这样的人而不懈的努力。这是一个极具责任感和使命感的人，是一个有着长远眼光和战略思维的人。
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