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再组织 - 草稿

再组织 - 草稿

作者: 果然不二 | 来源:发表于2018-10-28 22:26 被阅读0次

    是因为其他人对我的痛苦无动于衷。我受伤了,却没人在乎。

    当一个人想要逃离某些事物时,往往很难摆脱,尤其当你想要摆脱的是你自己的行为的时候。

    亚伯拉罕·林肯说过:“你能在一段时间内欺骗所有人,也能欺骗有些人一辈子,但你做不到永远欺骗所有人。”

    注意你的措辞,弄清楚“所有”“每个人”“没有人”“从未”“总是”这些概括词到底意味着什么。

    如果把理智划分为从1(非常不理智)到10(非常理智),你处在什么位置?通常,你会倾向于将自己归入高于5分这个范畴。你觉得自己可以理性地、有逻辑地思考。如果和别人发生矛盾,那一定是对方有什么地方搞错了。事实证明,我们不应该太乐观,过高地估计自己的理性程度。

    我们不愿意质疑自己的想法,总是认为自己的思路是清楚的,对方的思维是混乱的。那么,是什么原因导致这一现象呢?

    为什么总认为自己是对的?解决方法:更多时间、更多分析和更多自我批评

    人们喜欢不断验证自己的偏见

    一旦大脑形成一种观点,就会用所有现有信息来支持这个观点。它会将这个观点视为正确的,并销毁所有质疑这个观点的信息。

    “你能只用1/7秒就将信息发送给全世界,但是如果想要稍微改变一个人的想法,也许需要几年的时间。”

    法国诺贝尔奖获得者亚历克西斯·卡雷尔说:“观察不够,而推理过多,就会出现重大错误。”

    诚实点儿,你有多少次这么想过:“他这样做是因为他是……类型的人,行为是个性使然。”如果你这么想就犯错了,一个很大的错误!

    例如,领导需要对员工犯错做出反应。这个判断需要以四个因素为基础:员工的能力、员工的努力、任务的难易程度、随机的具体情况。

    我们总能为自己的决定找一个理由,即便是错误的决定。有时候这个理由甚至“好”到让我们放弃更好的选择,去坚持自己最初的选择。为什么我们要如此坚持呢?甚至有些愚蠢?

    “手上的麻雀好过屋顶上的鸽子。”

    先做决定,再找理由。

    无论是工作中的项目预算,还是会员卡续费,到处都是这种思考陷阱,而且每次的过程都很相似。很多人将“已经为一件事投入了过多的时间、精力或者金钱”作为理由,继续去做一件不合时宜的事。这就是“沉没成本效应”。

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