文：而立虚云
1、总则
实现全面质量管理，增强员工产品质量意识确保产品质量，实现公司对市场变化和客户需求的及时掌握与快速反应。保证公司产品和服务的质量水平。为客户提供优质可靠的产品，为客户提供优质的服务，为公司不断发展和信誉的提高提供可靠的质量保证，为公司在未来的巨变时代赢得很好的发展机会。
2.适用范围
所有与公司质量提升有关的部门和个人。
3.关于部门构成的机动性
3.1具体任务或者具体项目为目标，监控中心可以从原有部门中抽调人员。
3.2员工个人可以自由选择某个具体任务或者具体项目，并向监控中心提出申请
3.3由监控中心和部门领导协商后，决定是否同意员工提出的申请。
4.关于常规生产任务的精细化管理
4.1把所有的常规生产任务都设立具体流程
4.2所有的流程都尽可能切成细小的片段，每个片段都严格按照顺序加工
4.3片段和片段之间尽可能用自动化传动装置连接起来
4.4当一些片段简单到不需要人工操作的时候，直接用机器
5．技术部门相关职责
5.1技术部门负责具体图纸的制作与校验
5.2技术部门相关人员对工人提出的具体生产要求，设计并研制具体机器
5.3技术部门根据生产要求研制的机器样品，进质检部门验收合格后，投入使用。
6.关于生产流程全部环节的可测量性
6.1由公司购置物流芯片等各种性能各异的测量仪器。
6.2把这些测量仪器分布在所有生产环节，精确测量产品和生产线上遇到的各种问题
6.3通过尽可能多地建立测量手段，在生产中引入大量反馈回路，保证产品的生产质量
通灵结印：这篇文章其实是站在中心化的角度思考问题的，可以帮助大家识别出表面上不错，但其实是中心化组织传统思维的东西。
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