https://perell.com/essay/50-ideas-that-changed-my-life
- 反向思考(Inversion)
避免愚蠢比努力聪明容易，尽量多思考如何避免明显的错误。不要想着如何的帮助到别人，多想想如何避免对别人造成伤害。认识那些明显的错误并避开它们。
?把自己当个傻子，不要认为自己很聪明，多反省自己错误，并改正，改正，改正。
- 双关语，说反话 (Double)
人们经常说和他们真正的想法相反的话，尤其是政治语言里。这能让他们说假话的时候看起来真的一样。就像 Georage Orwell 在 《1984》 里写的一样" War is peace. Freedom is slavery. Ignorance is strength."
?只要把话反着说，总有人为你不合理的话找出合理的理由
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瓶颈理论（Theory of Constraints）
一个系统的强弱在于它最脆弱的地方。要关注瓶颈。与直觉相反，如果您分解整个系统并单独优化每个组件，则会降低系统的效率，而不是优化整个系统。 -
伪造偏好 （Preference Falsification）
人们对自己的偏好撒谎以适应社会的可接受程度。在私下里他们会说一件事。而在公共场合收另一件事情。
？所以没有人是真正的表里如一的，如果一个人在某方面表现出善良，那么它内在可能更善良。如果一个人在某方面表现出丑恶，可以预见他内在可能要比表现出的更加丑恶。所以，善良一些。
- 危险的妥协（Faustian Bargain）
出卖自己的灵魂以换取知识。一开始看起来是明智的交易。但长远来看很愚蠢。最可悲的是失去的要比得到的更有价值。In short, he won the battle but lost the war.
?如果这种妥协是好的一面，说不定会养成一个好习惯，但更大的可能是妥协是坏的，那么也会养成一个坏习惯。
- 欲望拟态论（Mimetic Theory of Desire）法国哲学家 Rene Girard 提出
人类和山羊一样。不知道自己想要什么，所以就相互模仿。我们不是创造自己的欲望，而是渴望与其他人一样的东西。整个广告业都建立在这个基础上。
？所以我一直对那些明目张胆的以【做自己】为口号的广告深恶痛绝。利用人性的弱点 pua 两次，绝了。
- 冲突模仿论（Mimetic Theory of Conflict）Rene Girard
相似的人比不同的人更容易发生冲突。两个越亲密越平等的人越容易发生冲突。
?所以找对象可以找那些有些不一样的人，这样互相不干扰就不会冲突。
- 人才和天才（Talent vs. Genius）
社会善于培养人才而不善于培养天才。人才善于完成别人不能完成的目标，但是天才能够发现别人不能看见的目标。这是两种不同的优秀模式，人才是可以预测的而天才不是。
?这段话看懂了，但没什么启示，所以我们应该争取成为天才吗。
- 竞争是为失败者准备的（Competition is for Losers）
避免竞争。不要拷贝其他人正在做的事情。如果你在一个盈利性（for-profit）公司工作，要致力于解决原本无法解决的问题。如果是在非盈利性公司工作，解决那些不受欢迎的问题。当你不竞争的时候，生活会简单很多。（Hint: don't start another bottled water company.)
?第二段话在非盈利公司解决不受欢迎的问题没看懂。虽然生产矿泉水很赚钱，但是不要再开了。要么学习，要么发现社会缺失的并努力。
- 秘密就在眼前（Secrets are Hidden in Plain Sight）
大多数人将秘密视为复活节彩蛋。他们认为，如果一个秘密很重要，那么它必然很难找到。最好的想法可能来自那些众所周知但鲜为人知的事物。
?概括一下就是在常规的生活里发现一些不常规的事情。这需要知识储备！！！读论文！！！
- 用无止境的现在（The Never-Ending Now）
社会媒体资料的结构让我们对历史盲目，因为它让我们生活在一个短暂内容消费循环中。互联网结构让我们远离了那些古老的智慧。
?看来我以前的想法也不对，我以前认为当前的不一定是坏的，以前的也不一定是好的，其中之一的理由是西方不尊崇古老智慧，现在看来即使文化差异，也没有很大的差别。
- 需求曲线向下倾斜（Demand Curves Slope Down）
越难做的事情，做的人就越少。例如提高一种产品的价格，购买它的人就会减少。降低价格，就会有很多人购买。Economics 101
?联想前段时间特斯拉降价，无论特斯拉风评和竞争如何，只要降价了，那么必然销量会上涨。
- 寻找没有逻辑的事情（Look for Things That Don't Make Sense）
世界总是有逻辑的。但也有困惑的时候，这时你的世界模型就是错误的。所以没有逻辑的事情有时是学习机会。大的机会总是没有逻辑的，直到你错过了从中获利的机会。
?没例子没看懂，是说冒险精神吗？
- 悖论的智慧（The Wisdom of Paradox）
逻辑是科学真相的钥匙而悖论是心理学的钥匙。放在人类身上来说，最深刻的真相往往是违反直觉的（counter-intuitive）。当你找到两个相反但都正确的观点时，开始探索。
?我该怎么探索，往往很困惑没有方法。
- 糟糕的点击率法则（Law of Shitty Click-Through Rates）
大多数市场策略成功的时间都很短，以点击率的下降作为战术成熟。例如，第一个广告位的点击率会超过 70%。现在我们使用广告拦截。
?所以这是一个违背直觉的法则吗，当广告的点击率显著下降的时候，不是说明这个无效，而只是市场效应过去了，这个策略开始失效，应该换下一个策略了。
- 罗素共厄（Russell Conjugation）
记者通常使用替换同意词的方式在不同的句子中产生不同的含义。例如，一个人可以支持遗产税（estate tax）但反对死亡税，及时他们是相同的事情。
?无良记者真恶心
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机会成本（Opportunity Cost）
当你读这个文字的时候，就意味着你要放弃阅读其他的内容。每个你喜欢做的事情，就意味着你需要放弃其他的事情。每当你明确的选择一件事的时候，你就潜在的放弃了其他的事情。 -
奥弗顿窗（Overton Window）
政治话题，大体就是在不限制言论的情况下控制讨论的边界。前提是设置一些策略，让讨论在这些策略内发生。 -
普郎克原理（Planck's Principle）
科学不会因为人们改变观点而进步。相反，每一代科学都会有不同的观点。当旧时代过去，新的就会被接受并且科学共识也会改变。
?如果根据普郎克原理看这次ChatGPT 引发的 AI 进步，可以预见也会有反对的声音，但终究会被时代所湮灭。
- 自行车棚效应（Bike-Shed Effect）
在统一项目上工作的人会在一些琐碎的问题上话费很多时间。他们会忽略复杂的事情，会更多的关注容易理解的事情而忽略那些重要的但难以讨论的。例如，比起讨论复杂的宇宙飞船计划，团队通常更愿意讨论宇航员的服装。
?这个真的蚌埠住了，自行车棚效应来自英国议会的一个例子，当时议员们在讨论一座核电站的建设时，花了很少的时间讨论核反应堆和其他重要的问题，却在讨论自行车棚的颜色上话费了很多时间。
- 牌桌选择（Table Selection）
这个想法来自扑克，这个想法的意思是你应该谨慎的选择你的对手。这意味着你不应该和最厉害的人竞争。如果你擅长避开困难的事情，那么就不需要去擅长那些困难的事情。如果想赢的话，选择一个简单的牌桌并发挥你的执行力。
?这个观点和需求曲线向下是有些冲突的，Demend Curves Slope Down 说越困难的事情做的人就越少，竞争的人数就越少，鼓励人往困难的事情走，而这个是说避开那些困难的选项。但这两者有些差别，前者是说面对两项不同的任务，在自身有成长空间的前提下，去做困难的事情，竞争的人少，成功的概率也不低，而后者是说面对同样的任务，在自身水平固定的前提下，去做简单的事情，赢得概率更大。
- 古德哈特定律（Goodhart's Law）
当一项措施成为目标时，它就不再是一项好的措施。一家医院收治病人的时间太长，因此对 4 小时以上的等待时间进行了处罚。作为回应，救护车司机被要求放慢速度，以便缩短等待时间。
?当指标成为目标的时候，就会失去指标的有效性。
- 盖尔定律（Gall's Law）
一个有效的复杂系统总是被发现是从一个有效的简单系统演变而来的。从头开始设计的复杂系统永远无法运行，也无法通过修补使其运行。你必须从一个工作简单的系统开始。
?初学者应该从小而美的软件设计开始学习
- Hock Principle
简单、明确的目的和原则会产生复杂而智能的行为。复杂的规章制度会导致简单而愚蠢的行为
?做设计不应该过度设计，抓住核心，简单清楚是最重要的。其中的方法就是把大系统分解成一个个简单的小系统。
- Parkinson's Law
工作是会膨胀的。人们并不像看起来的那样懒惰，会寻找一些额外即使很琐碎的事情来做。如果你有 6 个月的时间来完成一个计划，就会用 6 个月的时间来完成。相应的设置截至时间。
?这里是说，如果给一个任务足够的时间去完成，那么会用尽这些时间，但实际上只需要很短的时间就可以完成。我不赞成的是，在一个组织结构不合理的情况下，很短的时间做出来的东西也不会很好。
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热力学第二定律（The Second Law of Thermodynamics）
世界会朝着混乱的方向发展。这就是为什么房间会越来越乱。发动机只有35% 的有效转换率。时间总会导致熵增。 -
特异性悖论
焦点并不像看起来那样受限。在互联网时代，当每个人都有谷歌搜索和个性化社交媒体订阅时，差异化就是免费营销。你的目标越具体，你为自己创造的机会就越多。缩小光圈可以扩大视野。
?做具体的事情，不要做抽象的事情
- Emergence
当事物相互作用时，它们经常会产生新的、不可预测的形式。因此，一个系统的总和大于其组成部分。随着系统的演变，它的结构可以转变——就像水变成冷水，直到变成冰一样。
所以这一段什么意思
- 奥卡姆剃刀（Occam's Razor）
如果对于一件事情有许多同样有说服力的解释，应该选择最简单的解释，即最少假设的解释。
?简单性原则
- 西卡姆格言（Hickam's Dictum）
与奥卡姆剃刀相反。在一个复杂的系统中，问题通常有不止一个原因。例如，在医学上，人可以同时患有多种疾病。
?区分 Occam's Razor 和 Hickam's Dictum 就是我们是否确定这个系统是复杂还是简单，当确定系统复杂的时候，适用于 Hickam's Dictum。
- Hormesis
低剂量的东西可能会产生与高剂量相反的效果。一点压力会让你清醒，但压力太大对你不利。每天举重 30 分钟对你有好处，但每天举重 6 小时会破坏你的肌肉。给自己压力，但不要太大。
?什么时候才可以把握度？感觉自己对度的把握相当差劲。
- Robustness Principle
对你所做的事情要保守，对你从别人那里接受的东西要自由。它是软件的设计指南和生活的良好规则：对自己的要求高于对他人的要求。
?律己
- Legibility
人们对无法衡量的事物视而不见。并非所有重要的东西都可以衡量，也不是所有可以衡量的东西都很重要。但是人们管理他们可以衡量的东西，所以社会会重复同样的错误。
？最后一句有点突然，并不是很清楚要表达什么意思。
- 马蹄铁理论（Horseshoe Theory）
极端的对立面往往看起来是一样的。例如，极右翼运动和极左翼运动可能同样暴力或希望获得相似的结果。两边的人比中间的人更相似。
？赞同
- Availablity Cascade
一个想法一旦进入主流就会受到关注，从而引发连锁反应，导致很多人采用它，不是因为它是真实的，而是因为它很受欢迎。这就像是一个强化循环一样。
？人们只会相信那些他们愿意相信的。不是一个圈子往往就很难认同。
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从边缘开始创造（Creativity Begins at the Edge）
远离聚光灯。然后慢慢的朝中间走去。这就是为什么会议上最有趣的想法永远不会来自主舞台。他们在日落之后从走廊和酒吧来 -
哥白尼原理（The Copernican Principle）
我们对天文学了解得越多，地球就越不显得特别。它是宇宙的一小部分，每个人都是地球的一小部分。我们都在太阳系中旋转——远不及时间的开始或结束。
？冷静，放松，慢慢来
- 个人专卖（Personal Monopoly）
公司奖励一致性，但互联网奖励独特的人。如果你在创意领域工作，努力成为唯一做你所做的事情的人。找到你自己的风格，然后用它来运行。为自己创造智力地产。
？培养个人风格，要多反思，多总结，不要管别人怎么想
- 共识悖论（The Paradox of Consensus）
根据古代犹太法律，如果每位法官都认定嫌疑人有罪，则他们将被视为无罪。太多的协议意味着司法程序中的系统性错误。一致同意有时会导致错误的决定。
？允许不同的观点的提出，不能压制少数意见，即使是错误的，也值得警惕。
- 一分钱的差距（Penny Problem Gap）
经济学家假设需求是线性的，但一旦行动需要花钱，人们的行为就会完全改变。如果互联网的发明者知道它，垃圾邮件就不会成为这样的问题。如果发送一封电子邮件花费你 0.001 美元，垃圾邮件就会少很多。
？所以很多时候花钱可以避免垃圾的产生。
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看不见的手（The Invisible Hand）
市场聚集知识。价格上涨表明供应减少或需求增加，从而刺激产量增加。价格下跌则相反。价格是包含在激励中的信号。 -
Base Rate
随着时间的推移，事件的平均结果。它们就像一生的平均击球率，而且它们最适合大样本量。例如，如果您正在创业，请避免利润率低且竞争激烈的餐厅业务。
？餐饮利润低吗？
- 能力圈（Circle of Competence）
定义您的知识范围。提示：限制比您想象的要小。那是因为成为一个领域的专家并不能使你成为其他任何领域的专家。清楚你知道什么和不知道什么。
？是时候给自己定一个能力范围圈了！！！
- 凸收益（Convexity）
如果你想走运，那就寻找上升空间大、下降空间小的机会。除了增加可选性之外，你的错误对你的好处多于对你的伤害。凸收益让您修补成功和创新的方式。
？这说的不是炒股啊，方向和行业也很重要，不要扎到大家都在玩的东西里！
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The Go-For-It Window
加速发展的技术与停滞不前的社会规范之间的巨大差距创造了有利可图的新商机。但是，当人们可以利用世界的真实状态和感知状态之间的差异时，它们只能在短时间内可用。例如，2007 年是推出 iPhone 的最佳时机，但谷歌眼镜推出得太早了。 -
Via Negative
当我们遇到问题时，我们的本能是养成新习惯或购买解决方案。但有时，你可以通过拿走一些东西来改善你的生活。例如，你避免吃的食物比你吃的食物更重要。 -
The Medium Is the Message
我们过于注意所说的话。但是交流媒介更具影响力。例如，互联网对人类的影响比互联网上的任何言论都具有更大的影响力。 -
资源陷阱（Resource Curse）
与自然资源较少的国家相比，拥有丰富的钻石和化石燃料等自然资源的国家的经济增长和发展往往更差。 -
The Paradox of Abundance
信息的平均质量越来越差。但最好的东西越来越好。丰富的市场同时对中等消费者不利，但对有意识的消费者有利。 -
The Map Is Not The Territory
现实永远比不上理论的优雅。所有模型都有不一致之处，但有些仍然有用。有些地图很有用，因为它们不准确。如果您想找到边缘，请寻找地图遗漏的内容。 -
Baker's Dozen
热情好客的关键是用意想不到的礼物取悦客人。如果您经营旅馆，请在床上放一块巧克力。如果你经营一家面包店，请给你的顾客多一个百吉饼。如果你写了一个 tweetstorm，分享一个额外的想法。
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