不合理的工作计划是最大的效率杀手。
如果你是一个入职不久的新人,一定会遇到这个问题:同样的工作量,你总比老员工慢太多,人家都下班了,你还忙得焦头烂额。
你可能会说,老员工是熟手,做起来当然快。这话没毛病,新人经验不足,做起来的确会慢点,不过我要说的是,熟练程度只是一方面,你和老员工还有另一个差距,那就是对工作节奏的把握,说通俗点就是为工作制定合理的计划。
制定计划,你肯定再熟悉不过了,从学习计划、健身计划、旅行计划等生活中方方面面的计划,再到入职后上司让你写的工作计划、项目计划等,可以说你制定了无数个计划,但是你回头想想,这么多计划,有多少是完全达成了?多少执行到一半就夭折了?还有多少压根就是一张废纸?
我和很多朋友聊过如何做计划,我们都有感悟:计划人人都做过,但达成的计划太少,一个计划成功与否,执行力是关键,但计划是否合理,也很重要,很多计划完不成,多半是因为它本身就不合理。
在职场上,学会制定合理的工作计划,能够有效提高工作效率,大多数公司的入职培训中都会涉及到这一块,但是据我的观察,绝大多数新人是在走过很多弯路、掉过很多坑之后,才慢慢意识到制定工作计划的重要性。
当然也有不少新人尝试去制定工作计划,效果却不理想。你可能看过很多大V分享的方法、套路,甚至买过书籍报过课程,这些五花八门的方法看起来牛逼哄哄,还自带一堆高端的名词,但实际操作起来复杂繁琐,未必能给你带来实际帮助。
当我意识到制定工作计划的重要性,也寻找了很多大V的方法套路,还买了一些书籍和课程,看起来一套一套的很厉害,但实践起来困难重重,索性弃了,自己去摸索。
插一句题外话,现在市面上很花哨很复杂的方法论,有太多都是闭门造车的产物,从逻辑上看没问题,但实践起来效果往往不理想,千万别花冤枉钱。
我喜欢简单粗暴的方法,相信你也一样,光是工作本身就让你头大,还去折腾那些花里胡哨的方法,还嫌不够烦吗?
我尝试过很多方法,也摸索了一段时间,总结出一套很简单的方法,只花五分钟就可以做好日计划或者周计划。这个方法简单粗暴,没有花哨的东西,可以说回归了本质,总结起来只有9个字:做什么、何时做、怎么做。
嗯,就是这么简单。
先看第一个步骤,做什么。
拿出一张纸一支笔,把所有的工作内容准确清晰地列出来。注意,一定要准确清晰地表述一件事情,具体做什么,达成什么结果。
举个例子,很多人可能会写“拜访客户”,但这很明显不是一项明确具体的工作,拜访几个客户?拜访哪些客户?达成什么结果?这些都模糊不清,需要表述清楚。
全部列出来后,按照“重要程度”和“紧急程度”进行排序分类,这样可以分为四类,重要且紧急的事情优先级最高,不重要且不紧急的事情排最后,这个毋庸置疑。
问题是“重要不紧急”和“紧急不重要”哪个优先级最高?如果你学习过“四象限法则”,一定会有人告诉你,先做重要的事情,“紧急不重要”的事情交给其他人做,这样安排最合理。
这个方法是不是看起来很机智?那么问题来了,作为一个初入职场的小白,你有下属帮你做工作上的事情吗?大多数新人只能靠自己处理所有工作内容,而且有时候还得帮上司做做“紧急不重要”的事情,所以这种处理方法对新人不合适。
和那些大V的建议相反,我的建议是先做紧急的事情,重要不紧急的事情再去做,看起来似乎很荒谬,但回到现实中来,作为一个新人,特别是还没转正的新人,现在最重要的事情就是尽快步入正轨,如果紧急的事情不尽快处理,一旦出现工作上的失误,会给职场生涯发展造成不利影响。
列出所有工作内容,排好顺序后就可以进入第二步了。
第二步,何时做。
有些工作要在特定时间做,直接安排在特定时间段即可,有些工作随时可以做,你可以按照之前的排序一件一件去处理。
对新人来说,每件事情耗费的时间是很难估算的,时间安排充裕一点,再结合工作经验不断调整,最终找到自己的节奏。
建议你时间不要安排的太满,预留一段时间间隙,以防上一件工作还没结束,下一项工作的时间就到了,导致计划被打乱。此外,有一些工作无法确定时间,工作上还会有突发情况等,有了这些预留的时间间隙,就可以灵活调整安排。
时间安排好之后就不要随意变动,当然也不能像机器人一样太死板,你要试着学会灵活调整时间。
第三步,如何做。
最后一步就是写下具体方法了,想清楚这几个问题:
完成一项工作需要什么资源和工具?
如何获取这些资源和工具?
工作内容如何具体展开?
哪些地方容易出现失误、如何补救?
上面这些问题的答案需要你平时多反思多积累,甚至去请教其他同事,工作时间久了,不仅可以帮你制定出更科学合理的工作计划,而且能够加速提升你的工作能力。
到这里,一个完整的计划就已经制定完毕,我承认这个计划还不够完美,但作为职场新人的日计划甚至周计划还是够用的,而且简单粗暴易上手,非常适合新人。
工作计划不是纸上谈兵,而是你对工作节奏的把握,这需要你在工作中不断摸索调整,不要迷信大神们的花式方法论,工作久了你会发现,最原始、最简单的方法往往才是最有效的。
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