近几年在抖音、快手等短视频上爆火的文旅网红产品
在社交媒体上聚集人气，然后通过各种渠道变现
一度受到景区运营者们的花式追捧
甚至成就了一批“网红产品”供应商
在抖音上搜索“玻璃”，跳出来的播放量高的吓人
为了探究文旅目的地 “网红产品”背后的商业秘诀，特意推出这份《文旅目的地网红产品打造避坑指南》,希望为目的地运营者在引入网红产品时，提供一些理性的思考角度。
网红产品分类
高风险类旅游项目：惊险、刺激、与生态融合、观景；
--玻璃桥、滑道、滑草、秋千、热气球、漂流
低风险类观光项目：观景、休闲、运动
--小火车、天空步道、跑道
强互动类体验项目： 游乐、运动、社交
--摇摆桥、冒险树、呐喊喷泉
文化互动类体验项目：文化输出、电视场景
--摔碗酒、不倒翁小姐姐、水上漂道士、土耳其冰激凌
我们将从这些网红产品的共性：三大关键词“可复制”及 “高流量”、“新奇度”出发，为景区、政府、开发商及项目运营方提供新思路。
关键词1：可复制≠高效益；
目的地运营管理倾向于短平快、可复制的产品。许多供应商通过短平快、可复制，以及极强的抄袭速度，批量化生产体验；但是，我们认为，所有红了的产品，都是基于在地化的新奇体验，新奇体验恰好是不能复制的，复制只会导致游客对同一款产品体验时的快乐递减，同时也是对景区品牌的消耗。例如，两个景区直接，相隔一个小时车以内车程，虽然景观卖点不一样，但是里面都有“玻璃桥”、“水上浮桥”，那么，对游客来说，如果一天之内同时看到两次玻璃桥，不但不会再次兴奋，反而会对后一个景区品牌产生厌恶心里。
关键词2：高流量≠低风险；
网红就意味着高流量，但是，高流量就代表着产品投入产出的低风险吗？
答案是否定的。高流量营造一种网红产品就能游客的逻辑幻觉，殊不知，网红产品的投入产出有时候并不经济，例如，玻璃栈道，投入很高，但其在运营过程中，受天气影响很大，且高峰期需要排队等运营压力很大，如果设计的不好，反而会破坏景观，成为景区败笔。与此同时，网红产品的淘汰率也相比其他产品更快，市场一旦火爆，便会有大批量的同类景区效仿，变成同质化竞争。
关键词3：新奇度≠超级创意；
当我们谈论网红产品时，总觉得只要一个创意点子足够新奇，就可以成为网红。却往往忽略了这类产品在成为网红之前，景区在品牌战略上都提前做了哪些布局。例如，大家都只关注到西安“不倒翁小姐姐”爆火的偶然现象，然后就纷纷效仿，仿佛只要有一个足够新奇的点子，就可以火。大家没有看到，在不倒翁之前，西安大唐不夜城早在两三年前，就开始从品牌战略方向上提前布局“文化演艺”创新体验。与不倒翁小姐姐同期推出的，还有一批文化演艺形式，“网红产品”并非一次击中。对于景区来说，我们需要量体裁衣的从品牌战略上，去培育网红土壤，布局网红生态，而不是简单粗暴的复制“网红产品”。
小结：
成功没有捷径。不要盲目追逐网红产品所谓的“成功模式”，因为所有成功模式背后，都是在地化的强产物。
成功的目的地产品打造的前提是，能够持续为游客创造独一无二快乐体验。“网红产品”是互联网时代社交货币的产物，并非文旅目的地产品打造的最优途径，最要紧的是解读不同网红产品背后的体验逻辑（例如，惊险刺激、强互动、文化归属等），结合在地化优势进行创新。我们一直致力于为目的地导入“品牌战略运营”思路，以文化立本、外化品牌、内化产品，带动全域营销，通过独有的“品牌-产品-营销”模型，为文旅目的地产品打造，提供完全在地化的创新路径，实现长效收益的化学反应。
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