说到快捷酒店，如家和汉庭，我相信你应该不陌生，今天给你讲讲底层逻辑
在早期，咱们中国酒店就俩类型，招待所和五星级酒店，招待所环境差，星级酒店住不起…
但是当时国家涌现一批差旅人员，出差补贴住宿100➕左右，这部分人想住好一点的环境，但是
不要太贵
这就出现了需求，被如家看到了，它砍掉了五星级的豪华、泳池、健身房等等…
就只做住宿，环境，满足这部分差旅人士，那家伙，迅速做到100亿市值呀
当这个商机被别人看到，模仿者就像雨后春笋般来了
锦江之星、天逸158等等…
于是，出现了狼多肉少，竞争的人多，那只能打价格战，利润被稀释，越来越难做，这时候
出现一个汉庭，汉庭也想做快捷酒店，但是它服务的不是住酒店的人，不是靠卖房间赚钱，汉庭是卖酒店的经营管理系统赚钱
所以如家是to C，汉庭是to B，他说那么多酒店不赚钱，我们的酒店是如家出来的，我们还有携程的系统
你的酒店不赚钱，你来我这里我帮你经营，品牌赋能，流量赋能，管理赋能，标准赋能，收你营业额3%-5%，利润20%-25%
所有酒店牙刷耗材我们出，酒店洗涤我们提供，我们给你分配管理等等…
这个过程中，汉庭完全不参与开店装修，人家卖系统，给你品牌，人家帮你运营
我的天，这个思维我也是服了，一个经济型酒店，如果
最低标准开店➕装修投入500万，一千家经济酒店，汉庭一分钱没花
管理了50亿资产，营业额3%-5%提走，利润20%-25%提走，所有酒店的耗材我提供，洗涤服务我提供，品牌归我
我上市估值，一家直营店没有，但却做成这样大的生意，你还说，搞钱这件事情，脑子和思维不够能成么？
你get到他们的区别了吗？
大部分人在产品线兜兜转转，但是在这个存量时代，卖赚钱的机会，卖发财的机会，卖商业模式，更赚钱！
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