很多员工都喜欢福利老板也都知道这一点但是很多老板对于福利没有限制的概念所以最后造成了人才的流失你知道这是为什么吗？
曾经的惠普，午饭后有水果，还是进口的，吃不完还可以打包带着；一天工作五六个小时，每年带薪休假，每年两次体检；还有公司提倡的“工作与生活两不误”的理念，不给员工施加太大压力的理念；
除此之外，还让高管花80% 时间用在帮助员工解决问题之上等等，这些人文关怀精神，都使得曾经的惠普员工无比骄傲。但是，最终那些歌颂惠普文化的人，基本上都走了，而且是当初福利给的越好，走的人越快。
很多人一定会疑惑：这是为什么呢？其实很简单，就是惠普把钱都做成了福利，自然没有更多的钱来做奖励，优秀的人才觉得自己比别人做的更好，做的更多，就应该比做的差的、做的少的人收获更多，但是惠普没有钱奖励给优秀人才，人才自然就选择可以给他更高奖励的企业。
总裁智慧系统解码：
很多企业在面临招不到人的困境时，就采用高福利的方式，如豪华型包吃包住、专车接送、午后甜点、全员旅游……等等，福利属于保健因子，很得员工喜爱。面对这些免费的福利，员工无论工作上做的好与不好，都会享受到这个待遇。
虽然增加福利，更容易吸引人才，但是高福利的付出和回报未必成正比。因为福利的激励性很弱！不如拼搏过后拿到的奖金更有冲击力！而且大多数的福利每天都已经享受完了，时间久了，员工就习以为常，反而觉得没什么特别的了，而且人人都有，所以员工不会念着公司这点儿好处的。
“高福利的惠普公司没有把握住激励人才的关键核心！作为企业老板一定要记住：好处和利益是驱动人产生高效行为的关键！福利虽好，但是它是属于人人共享的！而绩效奖金并不是！优秀人才之所以顶着‘优秀’二字，就是为了证明自己有和别人不一样的地方，而能证明他不一样的，只有区别于他人的好处和利益！”
——苏学锋导师
福利不是不给员工，而是要少给。员工把福利上省下来的钱，最后当作奖金给出色的员工发下去，会更加激励他们奋斗向前，与此同时也会更有利于公司的壮大和发展。
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