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越来越“专业”,是这样产生的(连载) | 非常法顾 12

越来越“专业”,是这样产生的(连载) | 非常法顾 12

作者: 广东摩金律师事务所 | 来源:发表于2017-12-27 14:38 被阅读2次

    作者 | 蒋进

    单位 | 广东摩金律师事务所

    全文共1978字,阅读大约需要5分钟

    要点回顾

    上一章我们弄明白了,从根本上而言,需要解决的不是律师忙的问题,而是服务产品专业化的问题;我们不能简单地依赖律师个体人力用传统作业模式去实现专业化。

    然而,实现法律服务专业化,只能依赖服务产品的标准化,而标准化则必须是建立在一定业务量的基础上。

    本节导言

    通常情况下,当我们某类业务量(例如常年法律顾问业务)多了,为了保证我们的业务服务品质高,而且量还能不断上涨,就会激发我们想搞业务(例如常年法律顾问)服务标准化,而减轻自身的劳累,同时又能提升业务品质。

    那么,一般量积累到什么时候才会搞服务标准化呢,而这个量又是如何积累的呢?

    正文故事

    江钢炮与兄弟路小帅一夜长谈,似乎终于找到了“律师忙且累”的解决之道,更重要的是法律服务思路回归了正确方向,那就是以业务为中心的服务标准化之路。

    第二天一早,沿着海边驾车一路飞驰向MK的路上,江钢炮一路兴奋,同时脑中也将这些年专注企业法律服务之经历梳理了一遍。

    2010年刚回到滨海时,江钢炮诚惶诚恐,在这个浪漫的城市几乎无任何资源,自己只有经历十年行业洗牌的江湖故事;幸运的是第一年下来,经过江钢炮不服输的折腾,常年法律顾问单位就已经到了近二十家。

    紧接着,ANNA从澳洲留学归来,以及另两位干将先后陆续加入江钢炮一起折腾后,常年法律顾问单位很快冲向四十家。

    现在回想起来,当江钢炮一个人顶着十几个常年法律顾问单位时,就会倒逼着寻找同道中人一起折腾,两个人,三个人,四个人,五个人......顾问单位的数量也会随之增加。

    接下来,团队成员自然就会一起忙碌着。

    在这个过程中,江钢炮跟团队成员一起忙的重点,当然是将法律顾问单位的每件个案业务做好,但同时也开始尝试将法律顾问的个案业务进行大分类。

    例如法律咨询、法律文件、法律培训及法律资讯,随着工作的熟悉度增加及工作量的增多,就会自然而然地给团队每个成员进行相应分工。

    另外,江钢炮和团队成员们同时也花了不少精力继续营销,写文章,做讲座,发新法速递,出刊物等等,当然做这一切,也是专业知识梳理与总结的过程,总是会令每位成员有一番收获。

    MK成立后,前些年积累的口碑,再加上没有间断的营销推广,顾问单位数量仍持续上升;整个团队成员一如既往地忙碌不堪,比以往有甚之,工作量不断增加;

    更关键的是专项法律顾问业务及争议解决业务上涨速度,让所有成员更加疲于应付。

    当然,这一切又倒逼着MK新增人手,律师人手的增加当然有一定缓解效果,但这个忙碌局面并不能从根本上得以改变。

    虽然如此,但江钢炮心里还是挺自豪的,这是因为MK团队成员每天只做劳动法、合同法、公司法及知识产权类等法律领域,而且相互又有细分工;

    而不同于什么业务都做的律师,渐渐地业务越来越熟练,专业研究也就越来越深入,解决思路也就越来越老道。

    新成员的成长速度更是令人惊讶,总是会发生一些让人意想不到的故事。

    例如:人力资源法律风险管理,MK团队成员做了两百多家企业后,将原来三个月的工作量熟练到半个月可以完成,更重要的是当中表单文件、规章制度、流程管控等从原来的1.0版本上升到3.0版本,后来更是每年都在优化版本。

    这又是如何发生的呢?

    当某件业务的量不断增加且重复发生时,这一情势自然就会倒逼着MK团队成员想尽办法去减少自身的成本而又做得更好更棒,随着熟练度不断增强,就会顿悟出新的想法、新的办法。

    一句话就是:熟能生巧。

    其实,就是专业度随着熟练度在不断地提升,也就是越来越专业了。

    想到这,江钢炮内心深深知道,法律顾问服务的标准化在业务量的基础上已经够了,时机也成熟了;于是满脸笑意地将车停放在写字楼下,快速地进入电梯上了21楼,匆匆进入办公室后,看了一眼手表,离九点钟的会议开始还有十分钟。

    昨天晚上,与路小帅一番长谈后,当即就与ANNA电话交流了一下,并决定今天上午九点全体合伙人开会,会议主题就是法律顾问服务标准化。

    本节小结

    量变引起质变;这个道理,我们都明白。

    当量不够的时候,我们想到更多的不是改变工作方式而是完成当前任务。

    就如同,当我们做常年法律顾问或投资并购、融资上市等等每项业务量不够时。

    如每年只做几件甚至十几件,我们只会想到将每项业务任务完成就够了,因为重复工作量不多,而且每项业务是当务之急,重心是完成当前工作就够了;在这些业务的工作模式上就不会去想改变,毕竟不能立即产生效益。

    然而,当我们某类业务不断增加时,重复工作量不断上升时,如常年法律顾问单位超过100家时,每天都在回答类似的法律咨询,合同的修订总是有类似问题,法律培训需求基本都差不多,法律资讯的关注点差别不大时;

    我们重复工作,不仅在这些业务专业上越来越精深,同时也会不断倒逼我们如何减少工作量,减少重复,自然就会引起我们想改变当前工作模式,而不是仅仅停留在完成当前任务,毕竟明天、后天又有同样的问题还在等着我们。

    那么,江钢炮在法律顾问服务标准化这条路上踏出的第一步是什么呢?

    精彩待续!

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