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知之为知之,不可不知也不知

知之为知之,不可不知也不知

作者: ThinMinds | 来源:发表于2018-07-28 11:05 被阅读0次

    “贫穷限制了我们的想象力”——贫,可以是物质的,也能是精神上的,物质无可厚非 : 直观上的见与不见;精神上 : 认知的短缺,认识的贫瘠和思维的局限性,限制了我们理解、思考与开拓发展的能力 : 知之为知之,不知也不知。

      知道的大家都知道,不知道的或许我们有时候根本就没意识到我们不知道,也即干脆就没想过有这样,是这样,能这样,或者自以为是如此,与实际有偏差而不自知……固执的、习惯的坚持着自己的想法——不知也不知。这就好比父母与子女之间的代沟,两代人,不同的经历,学习背景也好,阅历也罢,基于此造就的不同想法,好像永远有一道鸿沟无法逾越,彼此之间永远无法抓住各自的点。

      不知也不知有时候是可怕的,人是有思想的动物,因为人的“不知也不知"的认知水平,往往会在生活,工作,学习等方方方面面造成不必要流程的繁琐与各类诟病,影响自己(或许根本就没意识到这一点)和他人。

      比如,沟通:有时发现不管怎么苦口婆心的讲,客观公正合理的分析,哪怕再有理有据,然后做出妥善中肯的建议时,对方就是听不进去,固执的坚持己见。最后为了完成沟通事项因此而造成很多不必要的资源消耗,程序过多的繁琐,甚至进程的阻碍或者僵局。

      为什么会有这种不知却不自知的情况呢?

      每个人都是独一无二的,教育背景,生活,工作环境,以及后天学习提升程度等等都不一样,造成各自的认知水平的差异。

      如今的中国是世界工厂,制造业大国。生产制造全球需求的产品,需要大量的一线流水线员工,如何做到企业战略落地到一线生产实施(如企业最关心的品控 ),真正考验一线管理人员的智慧,与同一线员工彼此协作的默契。

      富士康就是这样一家典型成功范例的制造企业。号称百万员工的富士康,能够将各种战略落地并使其制造帝国有效运转,靠的就是其完善的培训体系与正确的管理理念:影响和提升其广大员工的认知水平。

      人是在试错中学习的,也是在学习中不断构建认知体系水平的。首先,我们要知道“不知也不知”这个点,更要勇于跨出自我设限,通过不断学习补充来积蓄能量,千万不能停滞学习的同时又固步自封。

      学习是多方面的,也是必要的,学校是学习,工作生活中实践也是学习。我想,知识掌握越多越能发现自己的无知就是这个道理吧。

      鲁迅先生当年弃医从文,无非也是想利用文学的力量改变中国的国民性:医治人的思想,提高人的认知水平,改变这种思想的愚昧和“不知也不知”的现状。

      因此,是我们自身思想认知的贫瘠限制了我们深入开拓发展的能力(眼界,认识,格局):多学习,多了解,广涉猎,实践出真知,才能逐渐知之为知之,不知可学之,不至不知也不知。

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