我知道如今在生活上（尤其是育儿）情绪管理的进步还是非常大的。但是在个人成长方面，尤其是一旦感觉到有压力的时候，再微小的坚持，都会变得天大的难。
比如“阅读”，没有人规定我一天要读几页，写多少感悟输出。可是每天当我想起这件事的时候，就会觉得天大的困难，就得找些闲事来麻痹自己。我知道这是过去处理压力的惯性表现。要改，希望给到自己时间慢慢改。
言归正传，说说今天看完人员管理的一些感受吧。首先104页的几个金句我很喜欢比如“积极对待与周围群体的关系-包括同工会，明星人物，边缘分子以及捣乱分子的关系。与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而是把他们看作组织的心脏和灵魂。”
第一句话告诉我作为管理者其实更要看起来是自己对手的人打好关系，或者说要具备特别强的包容力。文中所提到的工会，明星人物，边缘分子和捣蛋分子，在一个团队里，作为管理者，这几类人都是难处的角色。反过来说，搞定最难搞的，整个团队也就没大问题了。
这让我想起看刘同的书其中有个片段：他每天忙的脚不着地，抬头看见自己的上司每天看看报，喝喝茶，悠闲的很。于是他就问上司：你什么都不干，为什么还能做我们的领导呢？上司慢悠悠的回答：我确实很多的东西都不会，但是我懂怎么管你们呀，这就够了。
看完这段话，我真的有被上了一课的感觉。这段话是不是也告诉我们，管理，不要总管着鸡皮蒜毛的小事，要管重要的人，管重要的事。
第二句话，我的感觉是很多管理者崇尚级别汇报，也就是说我是CEO，我只管几个部门经理，经理再去管下面的人。从道理和操作上来说都没有错。只是我们作为最头部的人员，还是要乘机多下基层，可以不指挥，但是要多露脸。瞧瞧以前的马云是不是就喜欢在集团大会上露脸，喜欢在公共场合演讲。让团队里的人瞧见咱的精神气很重要，人不能改变人，人可以影响人呐。
总之，一个人能在企业里成为一个好的管理者，他在生活中一定也是一位海纳百川，有目标感的人。
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