不少企业越来越多的员工不想从事管理工作，尤其是基层员工更不愿意做班长、组长，不一定全是因为不上进！为什么会出现这种现象呢？我们认为主要来自三方面的原因:
一.企业的管理体系问题
二.班、组长的上司及上司的上司管理风格问题
三.基层员工自身的问题
我们接下来针对以上问题，进行逐一分析：
一.企业的管理体系问题
一个企业的体制有问题是无法激活员工工作激情的，没有激情的工作氛围又怎么能具备人才"培育"土壤！当企业内部出现越来越多的人不愿做管理，很可能是企业体制出现以下3个问题:
1.企业文化或指导性不强，或执行不到位引发认知偏错，不以奋斗为荣，不以职业晋升为发展方向！
2.人才培养体系缺失，包括没有人才梯队概念，没有人才培训与考核体系，没有人才储备制度等！车到山前，才开路；人到口渴，才挖井，赶鸭子上架是不行的！
3.薪酬不具有竞争力，你让荣誉感、成就感缺失的他们现在连金钱也缺失，他们有什么理由去干班、组长或其他的管理人员！
二.班、组长的上司及上司的上司管理风格问题
公司管理层的管理风格，让下层的人无所适从！你们想想如果公司高层刚愎自用，决策武断，派发任务强压，出了问题推脱!这样的情况下，又有谁会愿意出来“背锅”呢？或者说公司高层玩忽职守，任人唯亲，拉帮结派，又有谁愿意来趟这摊浑水呀？没有人愿意吧!
三.基层员工自身的问题
基层员工经过自我的综合评估，最终决定还是干好自己现在的工作!我们都清楚管理工作与普工还是有本质区别的！普工的只需要熟练一种技能，他们干好某个属于自己的工作就行了！而管理岗位所需要掌握的能力不只是某项技能，工作内容也不是完成某个单一的工工作！一旦他们升为管理人员包括班组长，他们就必须掌握沟通、组织、计划、安排、协调、培训、考核等能力！同时还必须对自己所管的团队及所负责区域的工作运行结果负责！
正因为角色的转变很多人无法适从，他们对复杂的工作，潜在责任大的岗位，有所敬畏！人们基于从母体就带出来的自我保护意识，天生的本能反应再一次让他们退回了"舒适圈"，选择了自己习以为常的简单工作！
综上所述就是越来越多的人不愿做管理，尤其是班组长岗位的主要原因！你们有什么补充吗？
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