“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”

管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，

对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。

牢固扎实的企业根基，可以决定企业能否做大做强；

企业管理工作水平的高低，可以决定企业生产经营情况的优劣。

作为基层管理者，起到承上启下的“桥梁”作用，职责重大，且是拥有一定的权利，

然而越来越多员工不愿意从事管理工作，尤其班组长的岗位更是如此，这是为什么呢？

一.从事管理工作需有一定的管理能力

正是因为职责重大，从事管理工作并非每个人都可以去做，不少声称不愿意从事管理工作的员工，究其根本其实是“吃不到葡萄就说葡萄酸”的没有能力管理他人而已。

哪怕是基层的班组长岗位，其实也需要具备能够服众的威信，把公司的利益放在第一位，执行和落实好上级领导的工作任务和工作安排，在整个管理过程中做到公正无私，加强工作团队的建设。

这些都需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力作为前提，需要管理者成熟、职业精神与沉着冷静的表现。

与过去不同的是，企业工作的职责范围更广，组织也更加趋于扁平与横向，工作更多以团队为基础，员工个体更多样复杂。

这种环境需要管理者通过持续的联系和信任建立，由传统的、单一的和被动的管理者角色进行转变，更多地用企业的使命、愿景和价值观激励和影响员工，以应用更具组织领导效果的管理能力。因此，那些不具备胜任基层管理者职务的能力的员工自然不愿更不能担此重任。

二.从事管理工作并不适合所有员工

除却上文提到的能力不足的情况，从事管理工作也并不一定适合所有员工。一些员工相比管理工作, 更是有着拥有技术研发、管理咨询、业务研究等的一技之长。

对他们来说，从事管理工作并非最好的选择，无法展现自己的能力，发挥自己应有的作用，如班组长等基层管理层更是不具备什么吸引力了。

大多数公司将员工提升为管理职位，都是因为这是他们应得的，而不是他们拥有管理的才能。

这是任用管理工作人才时常会出现的一个误区，虽然从事管理工作对于工作本身的经验和技能很重要，但这些管理层候选人有时候却只是该领域出色的人才，相较处于管理层还是处在工作状态能创造更多的价值。

例如，一名成功的程序员、销售人员或工程师并不能保证有善于管理他人。这不是大材小用，而是没有让他们的能力在正确的领域得到施展，使他们长处无力施展，短处充分暴露，反倒阻碍了工作的开展，进而制约公司团队的全面健康发展。

三.从事管理工作没有明确的上升空间

迈克尔·鲍威尔曾说过：“当你管理你的员工时，你也需要管理他们的职业生涯。”

从事管理工作常常并没有明确的上升空间，而不少员工更倾向于出于自身前途考虑，注重自身的职业规划，更多看待未来发展的前景。

不同的员工有自己想从这份工作中收获的，而晋升的机会往往是成为激励员工、提升员工敬业度的好方法，是对员工来到一个新岗位并努力在岗位上尽己之责的常用保证。

不少员工更看重的是自己未来的发展前景，而上升方向模糊不清的基层管理层并不一定会成为他们的首选。

可以借鉴阿里集团的“双轨升迁制”，容纳差异越来越大的不同类型员工，提供不同的晋升方案。

可以更好地帮助员工确定兴趣、价值观以及行为取向，设立职业生涯目标，为真正想要进行基层管理工作的员工提供准确的前进方向。

四.从事管理工作付出和收益不成正比

从事基层管理工作起到承上启下的“桥梁”作用，准确地接收上级下发的任务和要求，并直接对话基层员工，任务复杂繁多，然而报酬上往往只是与基层员工没有太大的差异。

这种付出和收益不成正比情况的普遍存在使得有意愿从事管理工作的员工也是望而却步。

管理层的工作职责较重，却没有相应较高的薪酬条件和福利制度与之匹配，自然无法吸引到员工成为兵头将尾的基层管理人员。

前不久有一句“所有不谈钱的老板都是耍流氓”得到了广泛传播，不少企业会强调从事管理行业是实现个人理想和抱负的机会，能够在管理层得到成长与自我实现，可以借此开阔眼界与扩大格局，然而就是不谈具体的实际利益。

这并非过分物质的现实所致，基层管理职责重大，只是靠情怀和微薄的额外收益打发，是不可取且收效甚微的。

否则，即便得到了一批综合素质较高的管理人才，也无法保证他们在这个重要的岗位上能够尽职尽责尽心地有效管理。

文/老夏

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赐几颗糖果，

你的鼓励是我最大的动力和支持，在此老夏深表感恩.

岁月静好，愿你幸福，一起都好！