任何一个团队，安全永远是一条敏感的神经。作为管理者，永远要有一种安全危机感，要把安全管理放到重要位置。抓安全管理，关键在防微杜渐，要治未病，争取把问题消灭在萌芽状态。
首位的是要严格维护团队纪律，要把自由关进纪律的笼子里，不能让“猫捉老鼠”的游戏腐蚀管理执行力。关进笼子的自由，还是自由，它与笼子加到一起，就是我们常说的“自觉”。若还有人不时与笼子较劲，他的内环境就可能有特殊问题，需要加强“一人一事”的思想工作，确保矛盾不积累、意见不积压、情绪不积蓄。
任何一个团队，安全永远是一条敏感的神经。作为管理者，永远要有一种安全危机感，要把安全管理放到重要位置。抓安全管理，关键在防微杜渐，要治未病，争取把问题消灭在萌芽状态。
首位的是要严格维护团队纪律，要把自由关进纪律的笼子里，不能让“猫捉老鼠”的游戏腐蚀管理执行力。关进笼子的自由，还是自由，它与笼子加到一起，就是我们常说的“自觉”。若还有人不时与笼子较劲，他的内环境就可能有特殊问题，需要加强“一人一事”的思想工作，确保矛盾不积累、意见不积压、情绪不积蓄。
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本文标题：要以防微杜渐之心抓安全管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/aybwjqtx.html
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