为什么值得做……

梁宁说，没有创新的产品，根本就不应该去做！

我们为什么要做产品？为了帮别人、帮自己。

如果市场上已经有了同类产品，用户已经用的很好，如果你还做一样的产品，这不是为了用户，只是因为你不服，或者心存侥幸。

用户为什么还需要你？这个产品真的能帮助你实现自己的人生目标吗？很难。

用户价值公式：用户体验=新体验-旧体验-替换成本

就算新体验比旧体验多40分，但用户替换成本是50分的话，那么，这个产品就是-10分！

当年的WPS跟微软的那一仗，就是输在替换成本上了。

所以，创新，另辟蹊径，是小企业唯一的活路。

千万不要觉得某个产品做得一般，自己可以做得比它好，就杀了进去。

小企业仰攻大企业，基本没有赢的机会。

而像BAT这样的大企业，想抢小企业已经做的事情，用户替换成本几乎为零：

用户替换成本包括：用户体验，品牌认知，渠道方便，学习成本。

想想吧，我们小企业在BAT这样恐怖的体量下，还有什么机会呢？

在增量市场找机会！

在市面上还没有成型的产品，而用户又需要的地方找机会！在自己拥有独特优势的点找机会！

在增量市场里找到这个点之后，快速铺开，在大企业还没反应过来的时候，迅速做大！

这也就是好爸妈与爱有方全面整合的思路。

知识付费这个市场，已经有了得到、樊登、吴晓波频道，喜马拉雅、千聊、荔枝微课，十点读书，张德芬空间等等大IP，还有数不清的小品牌。

可是，专注在线亲子教育这个市场的，居然是空白！

而且，有爱有方这样，具备专业度和美誉度的线下体系做支撑的，更是拿着望远镜都找不到！

同时，家庭教育，这个市场又足够的大，足够的有价值！

这一仗，值得打啊！