企业创新简析

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文化（十）企业创新简析

                  作者：皓然

  今天聊一下创新，创新这个词现在很流行，也很需要，李总理说的，大众创业，万众创新！混沌大学，也把创新作为主要的科目来修，确实是很独到。

我们现在一听到，某某公司通过**创新获得了大成功，企业业绩翻了几番，......等等，听上去是不是很牛逼，会不会很好奇，他是怎么创新的，或者说是0到1？其实不然。那好，首先，我们先做一下区分，创新和发明。

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化、形式化。

美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。

由于关于概念的区分，我必须把他的基本含义，做一表态，但是我们重点需要理解熊彼特的定义。生产要素和生产条件的新组合，这个需要特别理解，或者大家也可以理解为结构式创新。

发明是应用自然规律解决技术领域中特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。发明是新颖的技术成果，不是单纯仿制已有的器物或重复前人已提出的方案和措施。一项技术成果，如果在已有技术体系中能找到在原理、结构和功能上同一的东西，则不能叫做发明。

结合上面的名词解释，我们可以简单的做一些总结，创新是结构创造为主体，发明是理论和结构、功能上的创造，通俗讲0到1的发现。

所以我们在日常工作生活中，需要区分的，不要把发明纯粹的放到创新里。更不要把创新和发明等同起来。至于具体商业运用，我们自己去理解，我只是做一些交代。

其次，我们来讨论一下创新的动力因素。也就是说我们为什么要创新？最直接的回答是生存下去，活下去！但是这个问题是企业中是老板的问题，如何把老板的问题变成企业的问题，这个才是我们讨论的重点。企业文化！一定要做好企业文化，价值观，使命，目标，等等，如果说企业的老板不能为员工谋福利，那麽企业不长久；如果说企业员工不能为老板分忧，那么这个员工在这个企业中不长久。这就是企业文化在企业创新中的作用。

最后，探讨一个中国特色的创新问题。中国有四大发明，但是四大发明怎么出来的，他背后的逻辑是什么？这个问题我们需要搞清楚。我的答案是硬态试错。火药的发明是要炼长生不老丹，往炉子了添加了乱七八糟的东西，偶然间发生爆炸，才整理出来硫磺加木炭的。所以，我们现在的企业不能太规定员工的流程化操作，当然这个必须保证生命和财产的安全条件下。换句话说现在我们想要员工创新，员工连创新的机会都没有。所以，解放员工的规则化流程，很重要。至少也是创新的一个途径！

最后做总结，今天主要讨论了企业发明创新的基本内容，比较散，但是这几个内容很实际，需要大家去留意。下期我们会讨论细一点，理论创新！

今天我们分享到这里，后续我们接着分享！

备注：由于网络手机看文会引起视觉疲劳，我把每篇文章设定为1000字左右！

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