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【创业】内部创业注意事项

【创业】内部创业注意事项

作者: 方伟在学习 | 来源:发表于2017-12-02 11:27 被阅读0次

资源一样的情况下,独立创业是成功概率最高的创业方式,因为目标一致,没有其余干扰项,所以内部创业,最重要的一点就是要仿效独立创业的场景

立项以后:

第一步:是CEO的全体宣讲与授权,向全体人员表达项目的重要性,透明化,让所有人都知道有新项目要启动了,授权是为了让新项目负责人真正拥有决策权,否则会有人不服从

第二步:调整工位,让新团队全体人员坐到一起,这样的目的有两个,其一的目的与第一步一致,也是为了让全体员工证明我们对新项目的重视程度,其二是加快沟通效率,不需要频繁走动

第三步:想同甘,先共苦,互联网团队加班的重症患者是程序员,而其他人员要做的是陪伴加班,产品负责人要身先士卒,在真正的创业团队中,你们忍心就让程序员大哥们加班,而自己逛街看电影吗?

创业维艰,一旦你决定创业了,意味着你没有私人时间了,人生的选择有很多,你可以选择安稳工作,回家老婆孩子热坑头,还能撸猫,也挺好,只是创业是病,一旦迷上了,就再也回不去了

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