这本书称是有史以来对美国营销影响最大的观念。这也是我在微信读书上看到的第一本读者争议如此大的书。看好的人当然很多，毕竟是营销圣典。还有很多的质疑，比如名字的威力这一章，过分强调名字的重要性，似乎没有好名字一定失败。再比如搭便车陷阱和品牌延伸这一章，似乎公司必须要采用多品牌战略。
我来说说自己对这些质疑的理解吧。
一、名字不仅仅是名字，更是战略定位的体现
从字面上看名字确实能给人留下第一印象，一个寓意不好的名字的确无法带来好感。但名字很重要的根本原因是其背后的品牌定位，名字表面上只是定位的表现形式之一而已。好名字反映的是好定位，而一个好的定位是成功的必要条件。一个成功的品牌，还需要产品、营销、服务等各方面投入。
二、有效的品牌延伸应该是以品类据点
在品牌延伸这里，这里异议就更多了。因为我们都习惯搭便车，如果已有一个成功的品牌，有了其背书，新产品能在短期内获得大量关注。特劳特还调侃了通用汽车的例子，强者通常总是正确的。因为领导者更早占领用户心智，有丰厚的资源优势。并非不能做品牌延伸，只是这个品牌延伸是以品类为据点，这样才能形成生态优势。
举个例子
目前手机厂商的应用商店都是加上厂商品牌的。据我所知手机厂商的应用商店也曾试过用独立名字，抛开原本品牌的背书。但是那时第三方应用商店发展太迅猛，比如豌豆荚、安智、百度手机助手、360手机助手、PP助手、应用宝等，后来者很难进入市场。
后来改叫品牌+应用商店，有了自身渠道的信用背书，加之渠道的预装扶持，对第三方商店的狙击。如今各厂商商店基本是仅次于应用的份额，发展得非常好。但也面临发展瓶颈，因为定位为自己平台的商店，所以增长很大程度依赖硬件出货量。名称就限制了在其他品牌设备上的发展。
而应用宝脱离硬件品牌限制，适配所有安卓设备，在市场上牢牢占据第一。如果一个推广人员在做其他渠道投放，必然首先使用应用宝的分享链接，因为具备通用性，覆盖率高。如果应用宝取名为QQ手机助手，格局就小很多了。
那是不是取个好名字一定能成功呢？也不是。其他那些第三方商店怎么就没落了？是名字的问题吗？当然不是！名字是定位的表现形式，一个成功的品牌需要的不仅是好名字，还涉及到的是其定位背后相应的发展战略，比如更关键的渠道、生态、营销等综合能力。
三、定位发展经历了四个阶段
定位的诞生，营销的竞争是一场关于心智竞争，成为第一，或者至少成为7分之一；
营销战，防御战、进攻战、侧翼战、游击战；
聚焦；
开创新品类。
总结，推荐阅读，在这本书中你能看很多现实中的影子，可以有新的思考。
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