低效工作----这个不确定，先不管

案例：###

有一次我负责给代码提供https功能，但是遇到了部分不确定问题：证书从哪里来，证书的目录，密钥怎么获取等，由于我觉得我是在配合别人，因此这不是我的事情， 所以我要等别人确认好来我再完成工作。结果我就将能够确定的做完了，自我感觉完成了75%。然而任务临近结题的时候经过交流才发现完成的只占总任务的30%，而我当初任务不能确定的内容其实经过简单的交流就能确定。

特点：###

面对不确定的事情，只会纠结、犹豫、放弃。

应对：###

不确定必须严肃对待，要通过交流和分析来消除，