组织管理三板斧

组织根基三板斧之一——招聘

组织管理-用人做事

人怎么来-招聘

招聘易犯错误一——轻易下放招聘权，表现形式为两种：一是让新人还没有融入公司时便去招聘新人，二是过早下放招聘权，让级别低的干部控制了招人的生杀大权。

招聘易犯错误二——只注重业务能力，忽视能力以外的味道（能力以外公司对人的其它要求）

招聘易犯错误三—忽视人才地极差，平凡的人做不平凡的事，人才总有被埋没的，别总想着我要招精英。基础员工，初级干部奔着工资翻三番去找人，举个例子，月薪一万的工作不要从现阶段能挣八千的人中去找钱，而应该从月薪三千的人当中去找，这样一旦成功，他会感恩公司，感恩领导。公司高管试着去剪掉他的基础工资的三分之一或三分之二，用公司的股权去补差额，砍掉他的金色降落伞，看是否能和创始人同心同德。

组织根基三板斧之二——培训

培训重点：新人，新干部（公司培训的生命线）

贴近实战，超过实战。

有培训必有考核，有考核必有淘汰。

在新人培训时提高难度和强度，大约比平时工作高50%，那么通过培训的新员工的上岗成功率就高出许多。

公司的第一层干部是公司的关键，必须内部培养。

16字培训箴言：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。

组织根基三板斧之三——考核

考核什么，得到什么；

想得到什么，考核什么。

重视考核频率：新公司，新团队，考核频率要高一些；市场变化快的团队考核频率要高一些

考核目的：对公司来说要完成任务，对个人来说要发现问题，改正问题，得到提高。

考核内容：业绩和非业绩因素（团队，策略，价值观）

考核结果要排序—二七一排序

20%优秀 （公司的火车头） 70%良好      10%差（拖后腿）

升官发财考虑20%

清理后10%

管理重点，考核兑现，抓住二和一。